Dr. Heike Mutar: Nový Primaria přináší do nemocnice Spittal dech čerstvého vzduchu!

Dr. Heike Mutar: Nový Primaria přináší do nemocnice Spittal dech čerstvého vzduchu!

Spittal an der Drau, Österreich - V rámci nového povolání převzala Dr. Heike Mutar odpovědnost jako nové Primaria ministerstva vnitřního lékařství v Spittal Hospital na Drau. Vidí to jako touhu srdce pracovat ve svém rodném městě a snaží se dále rozvíjet oddělení v zájmu svých kolegů. Kolektivní řízení nemocnice zvláště vítá toto nové okupace, protože se odehrává v roce výročí domu. Dr. Gerald Bruckmann, lékařská ředitelka, vyjádřila svou hrdost na výběr Dr. Mutara, vysoce kvalifikovaného lékaře z jejího vlastního domu, přinese na oddělení čerstvého vzduchu. Toto personální rozhodnutí je v souladu s komplexním trendem, který lze nalézt v mnoha nemocnicích: hledání nových struktur řízení v medicíně.

Důležitou výzvou pro mnoho klinik je nahrazení volných hlavních lékařských pozic. Tradiční hierarchická struktura je stále více zpochybňována. V této souvislosti se modely šéfkuchařů a týmy pro týmy týmu stávají důležitějšími. Tento vývoj se často provádí na iniciativě samotných lékařů, kteří by chtěli stejné rozdělení úkolů v oblasti řízení a tím chtějí dosáhnout lepší kvality rozhodnutí. Motivace pro přechod na kolegiální struktury je jak lékařská, strategicky i ekonomicky, protože mohou umožnit vyšší kvalitu péče o pacienty, zatímco současně je potenciál lékařů lépe rozvinutý.

Inovativní přístupy pro správu v medicíně

Obtížnost úspěšného obsazení neobsazených hlavních lékařských pozic vyžaduje nové přístupy. Modely týmu Chef nabízejí slibnou alternativu k tradiční struktuře řízení. Tyto modely jsou zvláště atraktivní pro lékaře, kteří ovlivňují, ale nechtějí převzít odpovědnost za správu jediný. Kromě toho si vážíte příležitosti pracovat v týmu a užít si bezpečnostní struktury, které jsou ukotveny v tarifním rámci.

Týmy pro kolegiální správu se vyznačují moderním obrazem zaměstnavatele a podporují kvalitu v péči o pacienty, která splňuje současné i budoucí požadavky. Tyto týmy nejen podporují profesní rozvoj lékařů, ale také nabízejí platformu pro společnou odpovědnost a odpovědnost, což vede k lepší identifikaci s klinikou. Zavedení těchto týmů však vyžaduje přesvědčivý koncept a také legitimního mluvčího, aby jasně reguloval rozdělení rolí a procesů rozhodování.

Požadavky a výzvy

Aby byl tým pro vysokoškolské řízení úspěšně implementován, jsou nutné závazné předpisy. Pro stanovení úkolů, reprezentačních předpisů a komunikačních struktur musí být zákon o týmu. Během prvních 100 dnů spolupráce by měly být také objasněny aspekty pracovní smlouvy a práva pro spolupráci. Doporučuje se používat právní poradenství k optimálně navrhování rámce a výzvy, které jsou spojeny s přechodu na struktury kolegiálního řízení. S ohledem na tento vývoj je zřejmé, že intenzivní práce s veřejností jsou nezbytné k zajištění sociálně prestižních pozic hlavních lékařů a k jasnému sdělení odbornosti a kvality léčby. Tím je zajištěno, že inovativní přístupy k řízení nemocnic mohou být úspěšně implementovány nejen teoreticky, ale také v praxi.

Další informace o výzvách a strategiích v řízení nemocnice lze nalézt na gailtal deník , ärzteblatt a lékaři