الدكتور Heike Mustar: New Primaria يجلب نفسًا من الهواء النقي إلى مستشفى Spittal!

الدكتور Heike Mustar: New Primaria يجلب نفسًا من الهواء النقي إلى مستشفى Spittal!

Spittal an der Drau, Österreich - كجزء من احتلال جديد ، تولى الدكتور Heike Mustar المسؤولية باعتباره Primaria الجديد في قسم الطب الباطني في مستشفى Spittal على Drau. ترى أنها رغبة في العمل في مسقط رأسها وتسعى جاهدة لتطوير القسم لمصالح زملائها. ترحب الإدارة الجماعية بالمستشفى بشكل خاص بهذا الاحتلال الجديد ، حيث تتم في عام الذكرى السنوية للمنزل. أعربت الدكتورة جيرالد بروكمان ، المديرة الطبية ، عن فخره باختيار الدكتورة موستار ، وهو طبيب مؤهل تأهيلا عاليا من منزلها ، ستجلب أنفاسًا من الهواء النقي إلى القسم. يتماشى قرار الموظفين هذا مع اتجاه شامل يمكن العثور عليه في العديد من المستشفيات: البحث عن هياكل إدارة جديدة في الطب.

تحد مهم للعديد من العيادات هو استبدال المناصب الطبية الشاغرة. يتم استجواب الهيكل الهرمي التقليدي بشكل متزايد. في هذا السياق ، تصبح نماذج طهاة الفريق وفرق الإدارة الجماعية أكثر أهمية. غالبًا ما يتم تنفيذ هذا التطور على مبادرة الأطباء أنفسهم ، والذين يرغبون في التوزيع المتساوي لمهام الإدارة وبالتالي يرغبون في تحقيق جودة أفضل لاتخاذ القرار. الدافع وراء التحول إلى الهياكل الجماعية طبية من الناحية الاستراتيجية والاقتصادية ، حيث يمكنها تمكين جودة أعلى من رعاية المرضى ، وفي الوقت نفسه ، يتم تطوير إمكانات الأطباء بشكل أفضل.

نهج الإدارة المبتكرة في الطب

تتطلب صعوبة ملء المناصب الطبية الشاغرة بنجاح مناهج جديدة. تقدم نماذج طهاة الفريق بديلاً واعداً لهيكل الإدارة التقليدي. هذه النماذج جذابة بشكل خاص للأطباء الذين يؤثرون ولكنهم لا يرغبون في تولي مسؤولية الإدارة الوحيدة. بالإضافة إلى ذلك ، تقدر الفرصة للعمل في فريق والاستمتاع بهياكل أمنية ترتكز في إطار التعريفة الجمركية.

تتميز فرق الإدارة الجماعية بصورة عمل حديثة وتعزز الجودة في رعاية المرضى التي تلبي المتطلبات الحالية والمستقبلية. لا تعزز هذه الفرق التطوير المهني للأطباء فحسب ، بل توفر أيضًا منصة للمسؤولية والمسؤولية المشتركة ، مما يؤدي إلى تحديد هوية أفضل مع العيادة. ومع ذلك ، فإن إدخال مثل هذه الفرق يتطلب مفهومًا مقنعًا بالإضافة إلى متحدث مشروع لتنظيم توزيع الأدوار وعمليات صنع القرار بوضوح.

المتطلبات والتحديات

لكي يتم تنفيذ فريق إدارة جماعي بنجاح ، فإن اللوائح الملزمة ضرورية. يجب أن يكون قانون الفريق حاسمًا لتحديد المهام ولوائح التمثيل وهياكل الاتصال. في أول 100 يوم من التعاون ، ينبغي أيضًا توضيح جوانب عقد التوظيف وقانون التعاون. يوصى باستخدام المشورة القانونية من أجل تصميم الإطار على النحو الأمثل والتحديات المرتبطة بالتحول إلى هياكل الإدارة الجماعية. في ضوء هذه التطورات ، يصبح من الواضح أن أعمال العلاقات العامة المكثفة ضرورية لتأمين المرموقة اجتماعيًا من مناصب الأطباء والتواصل مع الخبرة وجودة العلاج بوضوح. هذا يضمن أنه يمكن تنفيذ الأساليب المبتكرة لإدارة المستشفيات بنجاح ليس فقط من الناحية النظرية ، ولكن أيضًا في الممارسة العملية.

يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول التحديات والاستراتيجيات في إدارة المستشفيات في ärzteblatt و الأطباء