Master couvreur Weimert: un artisanat passionné à Döbeln

Master couvreur Weimert: un artisanat passionné à Döbeln

döbeln. Holger Weimert, un maître de la toiture engagé, a célébré ses travailleurs indépendants de dix ans le 3 octobre. Ses racines dans cette profession sont suffisantes, car son grand-grand-père, son grand-père et son père travaillaient déjà dans l'industrie du toit. Alors que Weimert n'était initialement pas enthousiaste à propos de cette profession, il a découvert sa passion au fil des ans et se décrit aujourd'hui comme "avec passion". Après de nombreuses années dans une grande entreprise, il a décidé de prendre les choses en main et de fonder sa propre entreprise. "Ma main pour mon produit", explique-t-il ce que sa motivation illustre derrière cette étape.

Dans l'industrie d'aujourd'hui, Weimert a trouvé son créneau. Il se concentre principalement sur des commandes plus petites telles que les réparations des gouttières et le nettoyage de la surface du toit, qui sont souvent peu attrayantes pour les grandes entreprises. "J'ai plusieurs gestionnaires immobiliers qui me donnent régulièrement des ordres et tout le monde est satisfait", ajoute-t-il. Cette orientation stratégique lui permet de rester dans le cercle familier de Döbeln et de ne pas arrêter les employés; Au lieu de cela, il fait lui-même une bonne technologie.

Le défi pour le jeune maître

Holger Weimert travaille dans l'industrie de la toiture depuis près de 45 ans. Il observe deux problèmes majeurs: un manque dramatique de jeunes et des obstacles bureaucratiques croissants. "Les nouveaux arrivants se déplacent souvent vers d'autres professions et les entreprises ne trouvent guère de successeurs", dit-il. De nombreuses entreprises doivent fermer lorsque les patrons prennent leur retraite. Il voit également que les jeunes maîtres qui veulent démarrer leur propre entreprise peuvent le faire difficile pour le faire sans soutien financier ni personnel suffisant.

La bureaucratie imposée par le législateur rend également difficile les petites entreprises d'artisanat. Weimert rapporte qu'il doit passer une demi-journée pour des tâches bureaucratiques chaque semaine. Avant chaque déploiement, les approbations doivent être obtenues, ce qui implique différentes périodes et coûts pour chaque bureau administratif de la ville. "Il devient de plus en plus compliqué. Le client ne remarque pas que, il veut juste voir le résultat du travail", se plaint de la réglementation excessive, ce qui met la pression sur le petit savoir-faire et coûte cher les commandes.

bureaucratie as a hurdle

Un autre sujet majeur est imminent pour la facturation: à partir de l'année prochaine, les factures doivent être émises électroniquement. "Je dois souvent faire avec les clients plus âgés qui n'utilisent pas Internet. Comment dois-je l'utiliser?", MAINTENT WEIMERT. Ces défis sont alignés dans un paysage déjà en forme de changements, car même dans son rôle dans le comité d'examen de maître, il a le sentiment que les qualités et les normes ont chuté parmi les apprentis. "Souvent, les sujets de test doivent apprendre le tissu qu'ils auraient dû apprendre à l'école", explique-t-il et fait référence à la diminution générale des connaissances spécialisées.

néanmoins, Weimert enregistre également les développements positifs. Ces derniers temps, de nombreuses gestions immobilières lui ont suffisamment fait confiance pour lui fournir des commandes sans offres précédentes, ce qui lui facilite la vie. "Je suis très heureux et montre que les clients sont satisfaits de mon travail", conclut-il avec un sourire satisfait.

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