Clinici din Wilhelmshaven și Friesland: haos înainte de reforma spitalului!

Veröffentlicht:

Von:

Reforma spitalică planificată din Germania, care urmează să intre în vigoare în 2025, se confruntă cu provocări majore, în special în regiunea Wilhelmshaven și Friesland. Această reformă, cunoscută sub numele de prevederea spitalului de drept de îmbunătățire (KHVVVG), este destinată să ia decizia cu privire la viitorul clinicilor din Germania, dependente de grupurile de performanță specificate în viitor. Dar software -ul necesar pentru a implementa această structură nu este încă disponibil.

la un forum de dialog din Wilhelmshaven, ministrul sănătății din Saxonia inferioară, Dr. Andreas Philippi (SPD) devine clar că toată lumea implicată este de acord: este necesară o reformă. Cu toate acestea, pregătirile sunt altceva decât ușoare. Bundestag va vota KHVVG în săptămâna următoare, dar există deja 51 de modificări care, conform evaluării lui Philippi, ar trebui să provoace mai multă flexibilitate la nivel de stat. Această flexibilitate este necesară pentru a lua diferențe mari între diferitele state federale, punct pe care dr. Jürgen Peter, CEO al Aok Niedersachsen și Helge Engelke, directorul asociației Societății Spitalului din Saxonia inferioară.

software important lipsește

O problemă centrală este software -ul remarcabil numit „Grouper”, care ar trebui să fie disponibil până la 30 septembrie. Fără acest software, clinicile nu își pot determina grupurile de performanță, criteriul decisiv pentru planificarea viitoare a spitalului. Philippi a fost îngrijorat de faptul că anunțul disponibilității software a fost plasat pe vremea votului Bundestag. „Dacă nu este livrat, voi merge la Berlin și le voi ridica”, a anunțat el. Această declarație publică mai mult decât o simplă remarcă plină de umor, arată nevoia din ce în ce mai urgentă de planificare a securității pentru clinici.

necesitatea acestei securitate de planificare nu poate fi subliniată suficient. Clasificarea clinicilor în diferite niveluri de aprovizionare- de la îngrijiri de bază și regulate la un accent la furnizori maximi- are un impact direct asupra mărimii, echipamentului și, în final, existența spitalelor. În special, spitalele din Wilhelmshaven și clinicile Friesland se confruntă cu o provocare specială prin cooperarea dorită: Cum va fi realizat raportul grupului de performanță în viitor, dacă casele se pot alimenta?

cooperare și perspective viitoare

Ambiguitatea cu privire la procesul de mesaj asigură incertitudinea. Norman Schaaf, director general al clinicii Wilhelmshaven, a întrebat cum două instituții de fuziune ar trebui să raporteze grupurile lor de performanță în același timp. „Toată lumea se raportează pentru ei înșiși”, a fost răspunsul. Această reglementare, deși clară, oferă spațiu pentru griji, deoarece fiecare clinică are cerințe și nevoi diferite. Dar producătorii de decizie sunt de acord că aceste procese sunt coordonate cu casele afectate pentru a asigura o tranziție lină.

Discuția arată cât de complexă și complexă este implementarea reformei spitalului în Germania. Dispozițiile care trebuie observate și implementarea soluției software sunt factori esențiali care decid dacă planurile pot fi implementate cu succes pentru a îmbunătăți îngrijirea spitalului în Saxonia inferioară. Feedback -ul actorilor din domeniul sănătății indică faptul că îmbunătățirile sunt esențiale pentru a face față provocărilor.

În general, viitorul peisajului clinicii din Wilhelmshaven și Friesland rămâne un subiect interesant care se caracterizează de numeroși factori incerti. Următorii pași în reformă și succesul final continuă să fie pe un pas, în timp ce toate părțile speră că slăbiciunile pot fi abordate rapid.

pentru o vedere detaliată a cazului, Consultați raportul pe www.nwzonline.de .