Clínicas em Wilhelmshaven e Friesland: Caos antes da reforma hospitalar!

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A reforma hospitalar planejada na Alemanha, que deve entrar em vigor em 2025, enfrenta grandes desafios, especialmente na região de Wilhelmshaven e Friesland. Essa reforma, conhecida como Provisão Hospitalar de Lei de Melhoria (KHVVVG), visa tomar a decisão sobre o futuro das clínicas na Alemanha, dependente de grupos de desempenho especificados no futuro. Mas o software necessário para implementar essa estrutura ainda não está disponível.

Em um fórum de diálogo em Wilhelmshaven, o ministro da Saúde da Baixa Saxônia, Dr. Andreas Philippi (SPD) fica claro que todos os envolvidos concordam: uma reforma é necessária. No entanto, os preparativos são tudo menos fáceis. O Bundestag votará no KHVVG na próxima semana, mas já existem 51 emendas que, de acordo com a avaliação de Philippi, devem causar mais flexibilidade em nível estadual. Essa flexibilidade é necessária para levar grandes diferenças entre os diferentes estados federais, um ponto que o Dr. Jürgen Peter, CEO da Aok Niedersachsen, e Helge Engelke, diretor da Associação da Lower Saxony Hospital Society.

Software importante está faltando

Um problema central é o software excepcional chamado "Grouper", que deve estar disponível até 30 de setembro. Sem esse software, as clínicas não podem determinar seus grupos de desempenho, o critério decisivo para o planejamento futuro do hospital. Philippi estava preocupado com o fato de o anúncio da disponibilidade de software ter sido colocado na época do voto do Bundestag. "Se não for entregue, eu irei a Berlim e buscá -los", anunciou ele. Esta declaração publica mais do que apenas uma observação humorística, mostra a necessidade cada vez mais urgente de planejar segurança para as clínicas.

A necessidade dessa segurança de planejamento não pode ser enfatizada o suficiente. A classificação das clínicas em vários níveis de oferta- do atendimento básico e regular a foco ao máximo de fornecedores- tem um impacto direto no tamanho, no equipamento e, finalmente, na existência de hospitais. Em particular, os hospitais em Wilhelmshaven e nas clínicas de Friesland enfrentam um desafio especial através da cooperação desejada: como o relatório do Grupo de Desempenho será realizado no futuro se as casas puderem se fundir?

Cooperação e perspectivas futuras

A ambiguidade sobre o processo de mensagem garante incerteza. Norman Schaaf, diretor -gerente da clínica Wilhelmshaven, perguntou como duas instituições de fusão deveriam denunciar seus grupos de desempenho ao mesmo tempo. "Todo mundo se reporta para si", foi a resposta. Esse regulamento, embora claro, oferece espaço para preocupações porque toda clínica possui requisitos e necessidades diferentes. Mas a decisão -os fabricantes concordam que esses processos são coordenados com as casas afetadas para garantir uma transição suave.

A discussão mostra quão complexo e complexo a implementação da reforma hospitalar na Alemanha. As disposições a serem observadas e a implementação da solução de software são fatores essenciais que decidem se os planos podem ser implementados com sucesso para melhorar os cuidados hospitalares na Baixa Saxônia. O feedback dos atores da saúde indica que as melhorias são essenciais para enfrentar os desafios.

No geral, o futuro do cenário da clínica em Wilhelmshaven e Friesland continua sendo um tópico emocionante que é caracterizado por vários fatores incertos. Os próximos passos da reforma e do sucesso final continuam à beira, enquanto todos os lados esperam que as fraquezas possam ser abordadas rapidamente.

Para uma visão detalhada do caso, Veja o relatório em www.nwzonline.de .