Klinieken in Wilhelmshaven en Friesland: Chaos voor hervorming van het ziekenhuis!
Klinieken in Wilhelmshaven en Friesland: Chaos voor hervorming van het ziekenhuis!
De geplande ziekenhuishervorming in Duitsland, die in 2025 van kracht zal worden, staat voor grote uitdagingen, vooral in de regio Wilhelmshaven en Friesland. Deze hervorming, bekend als de ziekenhuisvoorziening van Improvement Law (KHVVVG), is bedoeld om de beslissing te nemen over de toekomst van klinieken in Duitsland die afhankelijk is van prestatiegroepen die in de toekomst zijn gespecificeerd. Maar de benodigde software om deze structuur te implementeren is nog steeds niet beschikbaar.
Op een dialoogforum in Wilhelmshaven wordt de minister van Volksgezondheid Dr. Andreas Philippi (SPD) van de Saxony duidelijk dat iedereen het ermee eens is: een hervorming is noodzakelijk. Desalniettemin zijn de voorbereidingen allesbehalve gemakkelijk. De Bundestag zal de komende week op de KHVVG stemmen, maar er zijn al 51 amendementen die volgens de beoordeling van Philippi meer flexibiliteit moeten veroorzaken op het niveau van de staat. Deze flexibiliteit is noodzakelijk om grote verschillen te nemen tussen de verschillende federale staten, een punt dat Dr. Jürgen Peter, CEO van Aok Niedersachsen, en Helge Engelke, vereniging directeur van de Lower Saxony Hospital Society.
belangrijke software ontbreekt
Een centraal probleem is de uitstekende software genaamd "Grouper", die beschikbaar zou moeten zijn tot 30 september. Zonder deze software kunnen de klinieken hun prestatiegroepen niet bepalen, het beslissende criterium voor toekomstige ziekenhuisplanning. Philippi was bezorgd dat de aankondiging van softwarebeschikbaarheid werd geplaatst op de tijd van de Bundestag -stemming. "Als het niet wordt afgeleverd, ga ik naar Berlijn en haal ze op," kondigde hij aan. Deze verklaring publiceert meer dan alleen een humoristische opmerking, het toont de steeds dringende behoefte aan het plannen van beveiliging voor de klinieken.
De behoefte aan deze planningsbeveiliging kan niet genoeg worden benadrukt. De classificatie van de klinieken in verschillende voedingsniveaus- van basis- en regelmatige zorg tot een focus tot maximale leveranciers- heeft een directe invloed op de grootte, de apparatuur en uiteindelijk het bestaan van ziekenhuizen. In het bijzonder worden de ziekenhuizen in Wilhelmshaven en de Friesland Clinics geconfronteerd met een speciale uitdaging door de gewenste samenwerking: hoe wordt het rapport van de prestatiesgroep in de toekomst uitgevoerd als de huizen kunnen fuseren?
Samenwerking en toekomstperspectieven
De dubbelzinnigheid over het berichtproces zorgt voor onzekerheid. Norman Schaaf, directeur van de Wilhelmshaven Clinic, vroeg hoe twee fuserende instellingen hun prestatiegroepen tegelijkertijd moeten melden. "Iedereen meldt zelf", was het antwoord. Deze verordening, hoewel duidelijk, biedt ruimte voor zorgen omdat elke kliniek verschillende vereisten en behoeften heeft. Maar de beslissingsmakers zijn het erover eens dat deze processen worden gecoördineerd met de getroffen huizen om een soepele overgang te garanderen.
De discussie laat zien hoe complex en complex de implementatie van de ziekenhuishervorming in Duitsland. De te waargenomen bepalingen en de implementatie van de softwareoplossing zijn essentiële factoren die beslissen of de plannen met succes kunnen worden geïmplementeerd om de ziekenhuiszorg in lagere Saksen te verbeteren. De feedback van de zorgactoren geeft aan dat verbeteringen essentieel zijn om de uitdagingen aan te gaan.
Over het algemeen blijft de toekomst van het klinieklandschap in Wilhelmshaven en Friesland een opwindend onderwerp dat wordt gekenmerkt door tal van onzekere factoren. De volgende stappen in de hervorming en het ultieme succes blijven op de rand, terwijl alle partijen hopen dat de zwakke punten snel kunnen worden aangepakt.
Voor een gedetailleerd beeld van de case, Zie het rapport op www.nwzonline.de .