Cliniche a Wilhelmshaven e Friesland: caos prima della riforma dell'ospedale!

Cliniche a Wilhelmshaven e Friesland: caos prima della riforma dell'ospedale!

La prevista riforma dell'ospedale in Germania, che dovrebbe entrare in vigore nel 2025, deve affrontare grandi sfide, in particolare nella regione di Wilhelmshaven e Friesland. Questa riforma, nota come Ospedal Offert of Improvement Law (KHVVVG), ha lo scopo di prendere la decisione sul futuro delle cliniche in Germania dipendenti da gruppi di prestazioni specificati in futuro. Ma il software necessario per implementare questa struttura non è ancora disponibile.

In un forum di dialogo a Wilhelmshaven, il Ministro della Salute della Bassa Sassonia, il dottor Andreas Philippi (SPD), diventa chiaro che tutti i soggetti coinvolti concordano: è necessaria una riforma. Tuttavia, i preparativi sono tutt'altro che facili. Il Bundestag voterà sul KHVVG nella prossima settimana, ma ci sono già 51 emendamenti che, secondo la valutazione di Philippi, dovrebbero causare una maggiore flessibilità a livello statale. Questa flessibilità è necessaria per prendere grandi differenze tra i diversi stati federali, un punto che il Dr. Jürgen Peter, CEO di AOK Niedersachsen e Helge Engelke, direttore dell'associazione della Lower Saxony Hospital Society.

Manca software importante

Un problema centrale è il software eccezionale chiamato "cernia", che dovrebbe essere disponibile fino al 30 settembre. Senza questo software, le cliniche non possono determinare i loro gruppi di prestazioni, il criterio decisivo per la futura pianificazione ospedaliera. Philippi temeva che l'annuncio della disponibilità del software fosse posto al momento del voto di Bundestag. "Se non viene consegnato, andrò a Berlino e li prenderò", ha annunciato. Questa affermazione pubblica più di una semplice osservazione umoristica, mostra la necessità sempre più urgente di pianificare la sicurezza per le cliniche.

La necessità di questa sicurezza di pianificazione non può essere enfatizzata abbastanza. La classificazione delle cliniche in vari livelli di approvvigionamento- dalle cure di base e regolari a un focus ai fornitori massimi- ha un impatto diretto sulle dimensioni, sull'attrezzatura e, in definitiva, sull'esistenza degli ospedali. In particolare, gli ospedali di Wilhelmshaven e le cliniche della Friesland si trovano ad affrontare una sfida speciale attraverso la loro cooperazione desiderata: in che modo il rapporto del gruppo di performance verrà effettuato in futuro se le case potrebbero fondersi?

Cooperazione e prospettive future

L'ambiguità sul processo del messaggio garantisce l'incertezza. Norman Schaaf, amministratore delegato della Clinica Wilhelmshaven, ha chiesto come due istituzioni di fusione dovrebbero riferire i loro gruppi di prestazioni allo stesso tempo. "Tutti riferiscono per se stessi" è stata la risposta. Questa regolamentazione, sebbene chiara, offre spazio per le preoccupazioni perché ogni clinica ha requisiti e esigenze diverse. Ma i produttori di decisioni concordano sul fatto che questi processi sono coordinati con le case interessate per garantire una transizione regolare.

La discussione mostra quanto complessa e complessa l'attuazione della riforma dell'ospedale in Germania. Le disposizioni da osservare e l'implementazione della soluzione software sono fattori essenziali che decidono se i piani possono essere implementati con successo per migliorare le cure ospedaliere nella bassa sassonia. Il feedback degli attori sanitari indica che i miglioramenti sono essenziali per affrontare le sfide.

Nel complesso, il futuro del panorama della clinica in Wilhelmshaven e Friesland rimane un argomento eccitante che è caratterizzato da numerosi fattori incerti. I prossimi passi della riforma e il massimo successo continuano ad essere sull'orlo, mentre tutte le parti sperano che le debolezze possano essere affrontate rapidamente.

Per una vista dettagliata del caso, Vedi il rapporto su www.nwzonline.de .