Clínicas en Wilhelmshaven y Friesland: ¡caos antes de la reforma hospitalaria!

Clínicas en Wilhelmshaven y Friesland: ¡caos antes de la reforma hospitalaria!

La reforma hospitalaria planificada en Alemania, que debe entrar en vigor en 2025, enfrenta grandes desafíos, especialmente en la región de Wilhelmshaven y Friesland. Esta reforma, conocida como la Provisión de la Ley de Mejora del Hospital (KHVVVG), tiene la intención de tomar la decisión sobre el futuro de las clínicas en Alemania que depende de los grupos de rendimiento especificados en el futuro. Pero el software necesario para implementar esta estructura aún no está disponible.

En un foro de diálogo en Wilhelmshaven, el ministro de Salud de la Sagrada del Bajo, el Dr. Andreas Philippi (SPD) queda claro que todos los involucrados están de acuerdo: una reforma es necesaria. Sin embargo, los preparativos son todo menos fáciles. El Bundestag votará sobre el KHVVG en la próxima semana, pero ya hay 51 enmiendas que, según la evaluación de Philippi, deberían causar más flexibilidad a nivel estatal. Esta flexibilidad es necesaria para tomar grandes diferencias entre los diferentes estados federales, un punto en que el Dr. Jürgen Peter, CEO de AOK Niedersachsen, y Helge Engelke, director de la asociación de la Sociedad del Hospital de Lower Saxony.

Falta un software importante

Un problema central es el software sobresaliente llamado "Grouper", que debería estar disponible hasta el 30 de septiembre. Sin este software, las clínicas no pueden determinar sus grupos de rendimiento, el criterio decisivo para la futura planificación del hospital. A Philippi le preocupaba que el anuncio de la disponibilidad de software se haya puesto en el momento de la votación de Bundestag. "Si no se entrega, iré a Berlín y los recogeré", anunció. Esta declaración publica más que un comentario humorístico, muestra la necesidad cada vez más urgente de planificar la seguridad de las clínicas.

La necesidad de esta seguridad de planificación no se puede enfatizar lo suficiente. La clasificación de las clínicas en varios niveles de suministro, desde atención básica y regular hasta un enfoque hasta proveedores máximos, tiene un impacto directo en el tamaño, el equipo y, en última instancia, la existencia de hospitales. En particular, los hospitales en Wilhelmshaven y las clínicas de Friesland se enfrentan a un desafío especial a través de su cooperación deseada: ¿cómo se llevará a cabo el informe del grupo de rendimiento en el futuro si las casas pueden fusionarse?

cooperación y perspectivas futuras

La ambigüedad sobre el proceso de mensaje asegura la incertidumbre. Norman Schaaf, director gerente de la Clínica Wilhelmshaven, preguntó cómo dos instituciones de fusión deberían informar a sus grupos de desempeño al mismo tiempo. "Todos informan por sí mismos", fue la respuesta. Esta regulación, aunque clara, ofrece espacio para las preocupaciones porque cada clínica tiene diferentes requisitos y necesidades. Pero los fabricantes de decisiones están de acuerdo en que estos procesos se coordinan con las casas afectadas para garantizar una transición sin problemas.

La discusión muestra cuán compleja y compleja es la implementación de la reforma hospitalaria en Alemania. Las disposiciones a observar y la implementación de la solución de software son factores esenciales que deciden si los planes se pueden implementar con éxito para mejorar la atención hospitalaria en la baja sajonia. Los comentarios de los actores de atención médica indican que las mejoras son esenciales para enfrentar los desafíos.

En general, el futuro del paisaje clínico en Wilhelmshaven y Friesland sigue siendo un tema emocionante que se caracteriza por numerosos factores inciertos. Los siguientes pasos en la reforma y el éxito final continúan al borde, mientras que todas las partes esperan que las debilidades puedan abordarse rápidamente.

Para una vista detallada del caso, Vea el informe en www.nwzonline.de .