Klinikker i Wilhelmshaven og Friesland: Chaos Before Hospital Reform!
Klinikker i Wilhelmshaven og Friesland: Chaos Before Hospital Reform!
Den planlagte reform af hospitalet i Tyskland, der skal træde i kraft i 2025, står over for store udfordringer, især i Wilhelmshaven og Friesland -regionen. Denne reform, kendt som hospitalets levering af forbedringslovgivning (KHVVVG), er beregnet til at tage beslutningen om klinikkernes fremtid i Tyskland, der er afhængig af præstationsgrupper, der er specificeret i fremtiden. Men den nødvendige software til implementering af denne struktur er stadig ikke tilgængelig.
På et dialogforum i Wilhelmshaven bliver Lower Sachsen's sundhedsminister Dr. Andreas Philippi (SPD) klar over, at alle involverede er enige: En reform er nødvendig. Ikke desto mindre er forberedelserne alt andet end let. Fundestag stemmer om KHVVG i den kommende uge, men der er allerede 51 ændringer, der ifølge Philippis vurdering bør forårsage mere fleksibilitet på statsniveau. Denne fleksibilitet er nødvendig for at tage store forskelle mellem de forskellige føderale stater, et punkt, som Dr. Jürgen Peter, administrerende direktør for Aok Niedersachsen, og Helge Engelke, foreningsdirektør for The Nien Sachsen Hospital Society.
vigtig software mangler
Et centralt problem er den fremragende software kaldet "Grouper", som skal være tilgængelig indtil 30. september. Uden denne software kan klinikkerne ikke bestemme deres præstationsgrupper, det afgørende kriterium for fremtidig hospitalsplanlægning. Philippi var bekymret over, at meddelelsen om softwaretilgængelighed blev placeret på tidspunktet for Bundestag -afstemningen. ”Hvis det ikke leveres, vil jeg gå til Berlin og hente dem,” meddelte han. Denne erklæring offentliggør mere end bare en humoristisk bemærkning, den viser det stadig mere presserende behov for planlægning af sikkerhed for klinikkerne.
Behovet for denne planlægningssikkerhed kan ikke fremhæves nok. Klassificeringen af klinikkerne i forskellige forsyningsniveauer- fra grundlæggende og regelmæssig pleje til et fokus til maksimale leverandører- har en direkte indflydelse på størrelsen, udstyret og i sidste ende eksistensen af hospitaler. Især står hospitalerne i Wilhelmshaven og Friesland -klinikkerne over for en særlig udfordring gennem deres ønskede samarbejde: Hvordan vil performancegruppen rapportere i fremtiden, hvis husene kan fusionere?
Samarbejde og fremtidsudsigter
tvetydigheden omkring meddelelsesprocessen sikrer usikkerhed. Norman Schaaf, administrerende direktør for Wilhelmshaven Clinic, spurgte, hvordan to fusionsinstitutioner skulle rapportere deres præstationsgrupper på samme tid. ”Alle rapporterer for sig selv,” var svaret. Selv om denne forordning er klar, tilbyder plads til bekymringer, fordi hver klinik har forskellige krav og behov. Men beslutningerne -Makere er enige om, at disse processer koordineres med de berørte huse for at sikre en jævn overgang.
Diskussionen viser, hvor kompleks og kompleks implementeringen af hospitalets reform i Tyskland. Bestemmelserne, der skal overholdes, og implementeringen af softwareløsningen er væsentlige faktorer, der beslutter, om planerne med succes kan implementeres for at forbedre hospitalets pleje i Lower Sachsen. Feedback fra sundhedsaktører indikerer, at forbedringer er vigtige for at imødekomme udfordringerne.
Samlet set er fremtiden for kliniklandskabet i Wilhelmshaven og Friesland stadig et spændende emne, der er kendetegnet ved adskillige usikre faktorer. De næste trin i reformen og den ultimative succes er fortsat på randen, mens alle sider håber, at svaghederne hurtigt kan håndteres.
For en detaljeret oversigt over sagen Se rapporten om www.nwzonline.de .