Manažér v kríze: Kto teraz môže zachrániť nemecké hospodárstvo!

Manažér v kríze: Kto teraz môže zachrániť nemecké hospodárstvo!

Súčasná situácia nemeckej ekonomiky je vážna a čiastočne alarmujúca. Dôležité obchodné inštitúty krajiny varujú, že hospodárstvo by sa mohlo v roku 2024 dokonca zmenšiť. Táto temná perspektíva spôsobuje témy, ako je výskum príčiny a zodpovednosť, aby sa v prvom rade umiestnili. Hlavné politické zlyhanie koalície semaforu je často vymenované za vinného, ale zároveň nemusia byť zanedbávané vedenie spoločnosti a ich rozhodnutia.

V rozhovore s Headhunter Kaan Bludau je zrejmé, že súčasné výzvy súvisia aj so strategickými chybami najvyšších manažérov. Namiesto toho, aby našli riešenia, mnohí manažéri nekonali v pravý čas alebo odhadli budúci vývoj. „Starý model zjavne nefunguje,“ vysvetľuje Bludau a dáva prst do rany nemeckého obchodného sveta.

Chyby riadenia a ich dôsledky

Dôležitosť jasného, ale aj inovatívneho vedenia sa v mnohých odvetviach čoraz viac uznáva. Najmä v automobilovom priemysle, založení nemeckej ekonomiky, manažéri v pravý čas nereagovali správne na dopyt po elektrických vozidlách. „Chyby boli pre nemecké hospodárstvo ničivé,“ povedal Bludau. Zatiaľ čo iné krajiny, najmä Čína, vyplňujú túto medzeru na trhu, Nemecko sleduje a z dlhodobého hľadiska by mohlo stratiť svoju konkurencieschopnosť.

Bludau zdôrazňuje, že pokles predtým rešpektovanej priemyselnej pobočky sa tiež pripisuje falošnému riadeniu. „Veľa času sa premrhalo tak, aby premieňali iba veľké luxusné modely do elektrického veku, zatiaľ čo hmotnostná ponuka bola zanedbávaná.“ To ukazuje, aké dôležité je porozumieť perspektíve spotrebiteľa a aktívne reagovať na jeho potreby.

Ďalším kľúčom k úspechu pre manažérov dnes je empatia. „Úspešní ľudia často nemajú empatiu pre celkový obraz,“ vysvetľuje headhunter. Je zrejmé, že manažéri musia nielen čítať čísla, ale musia tiež viesť ľudí. To znamená osloviť svojich zamestnancov a brať svoje perspektívy vážne. Tu by sa nová generácia manažmentu mohla naučiť ťažiť z menej tradičných modelov v strednej triede.

Príkladom je Bill Anderson z Bayera, ktorý je známy svojou schopnosťou stretnúť sa s zamestnancami na úrovni očí. Jeho typ komunikácie a jej prístupná osobnosť má pozitívny vplyv na podnikovú kultúru a ukazuje, ako dobrý štýl vedenia nielen posilňuje imidž spoločnosti, ale môže tiež zvýšiť výkon zamestnancov.

Budúcnosť nemeckého vedenia

Bludau pred nimi vidí jasnú cestu: Nemecké spoločnosti sa musia znovu objaviť a manažéri potrebujú charizmu, odvahu a riziko. „V čase, keď sú zmeny normou, je nevyhnutné, aby manažéri boli ochotní prelomiť novú pôdu a napredovať inovácie,“ pokračuje Bludau.

Výzvy sú obrovské, v neposlednom rade preto, že tradičné hierarchie spárované so základným nemeckým postojom k minimalizácii rizika, často spomaľujú rozvoj nových nápadov. Ženy v pozíciách v oblasti riadenia by tu mohli zohrávať dôležitú úlohu zavedením nových perspektív a prístupov k často zaseknutej obchodnej politike. Ich často identifikované organizačné zručnosti a empatia sú rozhodujúce pre priame riadenie pozitívnym smerom.

Sociálne sa téma rodových úloh naďalej diskutuje a otázka zostáva, ako môžu manažéri zahrnúť mužov aj ženy do rozhodovacích procesov. „Dôrazne odporúčam mať viac žien na riadiacich pozíciách,“ hovorí Bludau a dodáva, že ide o otázku sebavedomia a rovnakých príležitostí. Diskusia o kvóte žien a jej vplyve na hospodárstvo však nie je zďaleka u konca.

Celkovo je zrejmé, že nemecké obchodné miesto sa musí stať agilnejším a že odvážni empatickí vedúci pracovníci sa musia úspešne dostať z krízy. Zmeny v podnikovom riadení sú už dávno oneskorené a čas tlačí. Bez zásadnej obnovy bude musieť nemecká ekonomika stratiť svoj štatút globálneho vedenia.

Vyhlásenia Kaan Bludau objasňujú, že od celého odvetvia sa vyžaduje, aby sa preorientovalo a spochybnilo existujúce štruktúry. Zostáva ešte vidieť, ako sa veci budú diať, ale zážitky získané doteraz ukazujú naliehavú potrebu konať. Ďalšie informácie a hlbšie poznatky o tejto téme nájdete v článku na www.merkur.de .