Manager în criză: Cine poate salva acum economia germană!

Manager în criză: Cine poate salva acum economia germană!

Situația actuală a economiei germane este gravă și parțial alarmantă. Institutele importante de afaceri ale țării avertizează că economia ar putea chiar să se micșoreze în 2024. Această perspectivă întunecată provoacă subiecte precum cauza cercetării și responsabilității de a pune prim -planul. Eșecul politic major al coaliției de semafor este adesea numit vinovat, dar, în același timp, conducerea companiei și deciziile lor nu pot fi neglijate.

Într -o conversație cu Headhunter Kaan Bludau, devine clar că provocările actuale au legătură cu greșelile strategice ale managerilor de top. În loc să găsească soluții, mulți manageri nu au reușit să acționeze în timp util sau să estimeze evoluțiile viitoare. „Vechiul model, evident, nu funcționează”, explică Bludau și își pune degetul în rana lumii de afaceri germane.

erori de gestionare și consecințele acestora

Importanța unei conduceri clare, dar și inovatoare, este din ce în ce mai recunoscută în multe industrii. Mai ales în industria auto, o bază a economiei germane, managerii nu au reușit să răspundă corect la cererea de vehicule electrice în timp util. „Greșelile au fost devastatoare pentru economia germană”, a spus Bludau. În timp ce alte țări, în special China, completează acest decalaj pe piață, Germania urmărește și și -ar putea pierde competitivitatea pe termen lung.

Bludau subliniază faptul că declinul unei sucursale industriale respectate anterior este, de asemenea, atribuită managementului fals. "Mult timp a fost pierdut pentru a transforma doar modele mari de lux în epoca electrică, în timp ce oferta de masă a fost neglijată." Acest lucru arată cât de important este să înțelegem perspectiva consumatorului și să răspundă proactiv la nevoile lor.

O altă cheie a succesului pentru manageri de astăzi este empatia. „Oamenii de succes adesea nu au empatie pentru imaginea de ansamblu”, explică Headhunter. Devine clar că managerii nu numai că trebuie să citească numere, dar trebuie să conducă oamenii. Aceasta înseamnă să vă atingeți propriii angajați și să le luați în serios perspectivele. Aici noua generație de management ar putea învăța să beneficieze de modele mai puțin tradiționale din clasa de mijloc.

Un exemplu este Bill Anderson din Bayer, cunoscut pentru capacitatea sa de a întâlni angajați la nivelul ochilor. Tipul său de comunicare și personalitatea sa accesibilă au un impact pozitiv asupra culturii corporative și arată cum un stil de conducere bun nu numai că consolidează imaginea companiei, dar poate ridica și performanța angajaților.

Viitorul conducerii germane

Bludau vede un mod clar în fața lor: companiile germane trebuie să se reinventeze, iar managerii au nevoie de carismă, curaj și risc. „Într -un moment în care schimbările sunt norma, este esențial ca managerii să fie dispuși să rupă noi terenuri și să avanseze inovații”, continuă Bludau.

Provocările sunt uriașe, nu în ultimul rând pentru că ierarhiile tradiționale, împerecheate cu atitudinea de bază germană pentru minimizarea riscurilor, adesea încetinesc dezvoltarea de idei noi. Femeile aflate în poziții de management ar putea juca un rol important aici prin introducerea perspectivelor noi și abordări ale politicii de afaceri adesea blocate. Abilitățile lor organizaționale și empatia deseori identificate sunt cruciale pentru managementul direct într -o direcție pozitivă.

social, subiectul rolurilor de gen continuă să discute, iar întrebarea rămâne modul în care managerii pot include atât bărbați, cât și femei în procese de luare a deciziilor. „Recomand cu tărie să ai mai multe femei în poziții de management”, spune Bludau și adaugă că este o problemă de confidență de sine și de oportunități egale. Cu toate acestea, discuția despre cota femeilor și influența ei asupra economiei este departe de a se termina.

În general, este clar că locația de afaceri germană trebuie să devină mai agilă și că directorii curajoși și empatici trebuie să iasă cu succes din criză. Modificările în managementul corporativ au întârziat și timpul se împinge. Fără reînnoirea fundamentală, economia germană va trebui să -și piardă statutul de conducere globală.

Declarațiile lui Kaan Bludau clarifică faptul că întreaga industrie este obligată să se reorienteze și să pună la îndoială structurile existente. Rămâne de văzut cum vor merge lucrurile, dar experiențele acumulate până acum arată nevoia urgentă de a acționa. Informații suplimentare și informații mai profunde asupra subiectului pot fi găsite în articolul pe www.merkur.de .