Kierownik kryzysu: kto może teraz uratować niemiecką gospodarkę!

Kierownik kryzysu: kto może teraz uratować niemiecką gospodarkę!

Obecna sytuacja gospodarki niemieckiej jest poważna i częściowo niepokojąca. Ważne instytuty biznesowe w kraju ostrzegają, że gospodarka może nawet kurczyć się w 2024 r. Ta ciemna perspektywa powoduje takie tematy, jak badania i odpowiedzialność za postawienie pierwszego planu. Główna polityczna porażka koalicji świetlnej jest często nazywana winą, ale jednocześnie zarządzanie firmą i ich decyzje nie mogą być zaniedbywane.

W rozmowie z headhunterem Kaanem Bludau staje się jasne, że obecne wyzwania mają również związek ze strategicznymi błędami najlepszych menedżerów. Zamiast znaleźć rozwiązania, wielu menedżerów nie działało w dobrym czasie ani nie oszacować przyszłych wydarzeń. „Stary model oczywiście nie działa”, wyjaśnia Bludau i kładzie palec w ranie niemieckiego świata biznesu.

Błędy zarządzania i ich konsekwencje

Znaczenie jasnego, ale także innowacyjnego przywództwa jest coraz bardziej rozpoznawane w wielu branżach. Zwłaszcza w branży motoryzacyjnej, fundamencie niemieckiej gospodarki, menedżerowie nie odpowiedzieli prawidłowo na zapotrzebowanie na pojazdy elektryczne w dobrym czasie. „Błędy były druzgocące dla niemieckiej gospodarki” - powiedział Bludau. Podczas gdy inne kraje, zwłaszcza Chiny, wypełniają tę lukę na rynku, Niemcy obserwują i mogą stracić swoją konkurencyjność w perspektywie długoterminowej.

Bludau podkreśla, że ​​spadek wcześniej szanowanego oddziału przemysłowego przypisuje się również fałszywemu zarządzaniu. „Dużo czasu zmarnowano, aby przekształcić duże modele luksusowe w epokę elektryczną, gdy oferta masowa została zaniedbana”. To pokazuje, jak ważne jest zrozumienie perspektywy konsumenta i proaktywnie reagowania na ich potrzeby.

Przykładem jest Bill Anderson z Bayer, który jest znany ze swojej zdolności do spotykania pracowników na poziomie oczu. Jego rodzaj komunikacji i dostępna osobowość mają pozytywny wpływ na kulturę korporacyjną i pokazują, w jaki sposób dobry styl przywództwa nie tylko wzmacnia wizerunek firmy, ale także może zwiększyć wydajność pracowników.

Przyszłość przywództwa niemieckiego

Bludau widzi przed nimi jasny sposób: niemieckie firmy muszą odkryć siebie na nowo, a menedżerowie potrzebują charyzmy, odwagi i ryzyka. „W czasach, gdy zmiany są normą, ważne jest, aby menedżerowie byli gotowi przełamać nowe grunt i rozwinąć innowacje”, kontynuuje Bludau.

Wyzwania są ogromne, zwłaszcza dlatego, że tradycyjne hierarchie, w połączeniu z podstawowym niemieckim podejściem do minimalizacji ryzyka, często spowalniają rozwój nowych pomysłów. Kobiety na stanowiskach kierowniczych mogą odgrywać tutaj ważną rolę, wprowadzając nowe perspektywy i podejścia do często utkniętej polityki biznesowej. Ich często identyfikowane umiejętności organizacyjne i empatia są kluczowe dla bezpośredniego zarządzania w pozytywnym kierunku.

Społecznie temat ról płciowych nadal omawia, a pozostaje pytanie, w jaki sposób menedżerowie mogą obejmować zarówno mężczyzn, jak i kobiet w procesach decyzyjnych. „Zdecydowanie zalecam posiadanie większej liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych”, mówi Bludau i dodaje, że jest to kwestia siebie i równych szans. Dyskusja na temat kwoty kobiet i jej wpływu na gospodarkę jest daleka od końca.

Oświadczenia Kaana Bludau wyjaśniają, że cała branża jest zobowiązana do zmiany orientacji i zakwestionowania istniejących struktur. Okaże się, jak to się stanie, ale zyskane do tej pory doświadczenia pokazują pilną potrzebę działania. Dalsze informacje i głębsze wgląd w ten temat można znaleźć w artykule na www.merkur.de .