Manager i krisen: Hvem kan redde den tyske økonomien nå!

Manager i krisen: Hvem kan redde den tyske økonomien nå!

Den nåværende situasjonen for den tyske økonomien er alvorlig og delvis alarmerende. Landets viktige forretningsinstitutter advarer om at økonomien til og med kan krympe i 2024. Dette mørke perspektivet forårsaker temaer som årsaken til forskning og ansvar for å sette forgrunnen. Den største politiske fiaskoen i trafikklysekoalisjonen blir ofte navngitt som skyldig, men samtidig kan selskapsledelsen og deres beslutninger ikke forsømmes.

I en samtale med Headhunter Kaan Bludau blir det klart at de nåværende utfordringene også har å gjøre med de strategiske feilene til topplederne. I stedet for å finne løsninger, har mange ledere ikke klart å handle i god tid eller å estimere fremtidig utvikling. "Den gamle modellen fungerer tydeligvis ikke," forklarer Bludau og setter fingeren i såret i den tyske forretningsverdenen.

administrasjonsfeil og deres konsekvenser

Betydningen av et klart, men også nyskapende lederskap blir stadig mer anerkjent i mange bransjer. Spesielt i bilindustrien, et grunnlag av den tyske økonomien, har ledere ikke klart å svare riktig på etterspørselen etter elektriske kjøretøyer i god tid. "Feilene var ødeleggende for den tyske økonomien," sa Bludau. Mens andre land, spesielt Kina, fyller dette gapet i markedet, ser Tyskland og kan miste konkurranseevnen på lang sikt.

Bludau understreker at nedgangen til en tidligere respektert industrikren også tilskrives falsk ledelse. "Mye tid ble bortkastet for bare å konvertere store luksusmodeller til den elektriske tidsalderen mens massetilbudet ble forsømt." Dette viser hvor viktig det er å forstå perspektivet til forbrukeren og proaktivt svare på deres behov.

En annen nøkkel til suksess for ledere i dag er empati. "Vellykkede mennesker mangler ofte empati for det store bildet," forklarer Headhunter. Det blir klart at ledere ikke bare trenger å lese tall, men også må lede mennesker. Dette betyr å nå dine egne ansatte og ta sine perspektiver på alvor. Her kan den nye generasjonen ledelsen lære å dra nytte av mindre tradisjonelle modeller i middelklassen.

Et eksempel er Bill Anderson fra Bayer, som er kjent for sin evne til å møte ansatte på øyehøyde. Hans type kommunikasjon og dens tilgjengelige personlighet har en positiv innvirkning på bedriftskultur og viser hvordan en god lederstil ikke bare styrker selskapsbildet, men kan også øke ytelsen til de ansatte.

Fremtiden til tysk ledelse

Bludau ser en klar måte foran seg: Tyske selskaper må oppfinne seg selv og ledere trenger karisma, mot og risiko. "I en tid der endringer er normen, er det viktig at ledere er villige til å bryte ny grunn og fremme innovasjoner," fortsetter Bludau.

Utfordringene er enorme, ikke minst fordi tradisjonelle hierarkier, sammenkoblet med den grunnleggende tyske holdningen til å risikere minimering, ofte bremser utviklingen av nye ideer. Kvinner i lederstillinger kan spille en viktig rolle her ved å innføre nye perspektiver og tilnærminger til den ofte fastlåste forretningspolitikken. Deres ofte identifiserte organisatoriske ferdigheter og empati er avgjørende for å lede styring i en positiv retning.

Sosialt fortsetter temaet kjønnsroller å diskutere, og spørsmålet gjenstår hvordan ledere kan inkludere både menn og kvinner i beslutningsprosesser. "Jeg anbefaler på det sterkeste å ha flere kvinner i lederstillinger," sier Bludau og legger til at det er et spørsmål om selvtillit og like muligheter. Diskusjonen om kvinnekvote og dens innflytelse på økonomien er imidlertid langt fra over.

Totalt sett er det tydelig at den tyske forretningsstedet må bli mer smidig og at modige, empatiske ledere trenger å komme seg ut av krisen med hell. Endringene i bedriftsledelse er for lengst forfalt og tiden presser. Uten grunnleggende fornyelse vil den tyske økonomien måtte miste sin status som et globalt lederskap.

Uttalelsene fra Kaan Bludau avklarer at hele bransjen er pålagt å omorganisere seg og stille spørsmål ved eksisterende strukturer. Det gjenstår å se hvordan ting vil skje, men erfaringene som hittil viser det presserende behovet for å handle. Ytterligere informasjon og dypere innsikt i emnet finner du i artikkelen på www.merkur.de .