Manager in de crisis: wie kan de Duitse economie nu redden!

Manager in de crisis: wie kan de Duitse economie nu redden!

De huidige situatie van de Duitse economie is ernstig en gedeeltelijk alarmerend. De belangrijke zakelijke instituten van het land waarschuwen dat de economie zelfs in 2024 zou kunnen krimpen. Dit donkere perspectief veroorzaakt onderwerpen zoals de oorzaakonderzoek en de verantwoordelijkheid om de voorgrond te plaatsen. Het grote politieke falen van de Coalition van de Traffic Light wordt vaak als schuldig genoemd, maar tegelijkertijd kunnen het bedrijfsmanagement en hun beslissingen niet worden verwaarloosd.

In een gesprek met de headhunter Kaan Bludau wordt duidelijk dat de huidige uitdagingen ook te maken hebben met de strategische fouten van de topmanagers. In plaats van oplossingen te vinden, hebben veel managers niet op tijd gedragen of om toekomstige ontwikkelingen te schatten. "Het oude model werkt duidelijk niet", legt Bludau uit en legt zijn vinger in de wond van de Duitse zakenwereld.

managementfouten en hun gevolgen

Het belang van een duidelijk maar ook innovatief leiderschap wordt in vele industrieën in toenemende mate erkend. Vooral in de auto -industrie, een basis van de Duitse economie, hebben managers niet op tijd niet gereageerd op de vraag naar elektrische voertuigen. "De fouten waren verwoestend voor de Duitse economie," zei Bludau. Terwijl andere landen, met name China, deze leemte op de markt vullen, kijkt Duitsland en kan het concurrentievermogen op de lange termijn verliezen.

Bludau benadrukt dat de achteruitgang van een voorheen gerespecteerde industriële tak ook wordt toegeschreven aan vals management. "Er werd veel tijd verspild om alleen grote luxemodellen om te zetten in het elektrische tijdperk terwijl het massa -aanbod werd verwaarloosd." Dit laat zien hoe belangrijk het is om het perspectief van de consument te begrijpen en proactief te reageren op hun behoeften.

Een andere sleutel tot succes voor managers vandaag is empathie. "Succesvolle mensen missen vaak empathie voor het grote geheel", legt de headhunter uit. Het wordt duidelijk dat managers niet alleen nummers moeten lezen, maar ook mensen moeten leiden. Dit betekent het bereiken van uw eigen werknemers en hun perspectieven serieus nemen. Hier zou de nieuwe generatie management kunnen leren profiteren van minder traditionele modellen in de middenklasse.

Een voorbeeld is Bill Anderson van Bayer, die bekend staat om zijn vermogen om werknemers op ooghoogte te ontmoeten. Zijn soort communicatie en de toegankelijke persoonlijkheid ervan hebben een positieve impact op de bedrijfscultuur en laten zien hoe een goede leiderschapsstijl niet alleen het bedrijfsimago versterkt, maar ook de prestaties van de werknemers kan verhogen.

De toekomst van Duits leiderschap

Bludau ziet een duidelijke manier voor hen: Duitse bedrijven moeten zichzelf opnieuw uitvinden en managers hebben charisma, moed en risico nodig. "In een tijd waarin veranderingen de norm zijn, is het essentieel dat managers bereid zijn om nieuwe wegen te breken en innovaties te bevorderen", vervolgt Bludau.

De uitdagingen zijn enorm, niet in het minst omdat traditionele hiërarchieën, in combinatie met de basale Duitse houding ten opzichte van risicominimalisatie, vaak de ontwikkeling van nieuwe ideeën vertragen. Vrouwen in managementposities zouden hier een belangrijke rol kunnen spelen door nieuwe perspectieven en benaderingen van het vaak vastgebonden zakelijke beleid te introduceren. Hun vaak geïdentificeerde organisatorische vaardigheden en empathie zijn cruciaal voor direct management in een positieve richting.

Sociaal, het onderwerp genderrollen blijft bespreken, en de vraag blijft hoe managers zowel mannen als vrouwen kunnen opnemen in beslissingsprocessen. "Ik raad ten zeerste aan om meer vrouwen in managementposities te hebben", zegt Bludau en voegt eraan toe dat het een kwestie van zelfvertrouwen en gelijke kansen is. De discussie over het quotum van vrouwen en de invloed ervan op de economie is echter nog lang niet voorbij.

Over het algemeen is het duidelijk dat de Duitse bedrijfslocatie wendbaarder moet worden en dat dappere, empathische leidinggevenden met succes uit de crisis moeten komen. De veranderingen in bedrijfsbeheer zijn al lang te laat en de tijd duwt. Zonder fundamentele vernieuwing zal de Duitse economie zijn status als een wereldwijd leiderschap moeten verliezen.

De verklaringen van Kaan Bludau verduidelijken dat de hele industrie verplicht is zichzelf te heroriënteren en bestaande structuren in twijfel te trekken. Het valt nog te bezien hoe de dingen doorgaan, maar de tot nu toe opgedane ervaringen tonen de dringende behoefte om te handelen. Meer informatie en diepere inzichten in het onderwerp zijn te vinden in het artikel op www.merkur.de .