Krīzes vadītājs: kurš tagad var ietaupīt Vācijas ekonomiku!

Krīzes vadītājs: kurš tagad var ietaupīt Vācijas ekonomiku!

Vācijas ekonomikas pašreizējā situācija ir nopietna un daļēji satraucoša. Valsts svarīgie biznesa institūti brīdina, ka ekonomika pat 2024. gadā varētu sarukt. Šī tumšā perspektīva izraisa tādas tēmas kā cēlonis un atbildība par priekšplāna ieviešanu. Galvenā luksofora koalīcijas politiskā neveiksme bieži tiek nosaukta par vainīgiem, taču tajā pašā laikā uzņēmuma vadība un viņu lēmumi var netikt atstāti novārtā.

Sarunā ar Headhunter Kaan Bludau kļūst skaidrs, ka pašreizējiem izaicinājumiem ir saistīta arī ar labāko vadītāju stratēģiskajām kļūdām. Tā vietā, lai atrastu risinājumus, daudziem vadītājiem nav izdevies rīkoties savlaicīgi vai novērtēt turpmāko attīstību. "Vecais modelis acīmredzami nedarbojas," skaidro Bludau un ieliek pirkstu vācu biznesa pasaules brūcē.

vadības kļūdas un to sekas

Daudzās nozarēs arvien vairāk tiek atzīta skaidras, bet arī novatoriskas vadības nozīme. Īpaši automobiļu rūpniecībā, Vācijas ekonomikas pamatā, vadītāji savlaicīgi nav pareizi reaģējuši uz pieprasījumu pēc elektriskajiem transportlīdzekļiem. "Kļūdas bija postošas ​​Vācijas ekonomikai," sacīja Bludau. Kamēr citas valstis, īpaši Ķīna, aizpilda šo plaisu tirgū, Vācija vēro un ilgtermiņā varētu zaudēt konkurētspēju.

Bludau uzsver, ka iepriekš ievērotās rūpniecības nozares samazināšanās tiek attiecināta arī uz viltus pārvaldību. "Daudz laika tika izšķērdēts, lai lielus luksusa modeļus pārveidotu tikai elektriskajā laikmetā, kamēr masu piedāvājums tika atstāts novārtā." Tas parāda, cik svarīgi ir izprast patērētāja perspektīvu un proaktīvi reaģēt uz viņu vajadzībām.

Vēl viena vadītāju panākumu atslēga šodien ir empātija. "Veiksmīgiem cilvēkiem bieži trūkst empātijas pret lielo ainu," skaidro Headhunter. Kļūst skaidrs, ka vadītājiem ir ne tikai jāizlasa skaitļi, bet arī jāvada cilvēki. Tas nozīmē sasniegt savus darbiniekus un nopietni uztvert viņu perspektīvas. Šeit jaunā vadības paaudze varētu iemācīties gūt labumu no mazāk tradicionālajiem modeļiem vidusšķirā.

piemērs ir Bils Andersons no Bayer, kurš ir pazīstams ar savu spēju tikties ar darbiniekiem acu līmenī. Viņa komunikācijas un tās pieejamās personības veids pozitīvi ietekmē korporatīvo kultūru un parāda, kā labs vadības stils ne tikai stiprina uzņēmuma tēlu, bet arī var paaugstināt darbinieku sniegumu.

Vācijas vadības nākotne

Bludau redz skaidru ceļu priekšā: vācu uzņēmumiem ir jāizgudro no jauna, un vadītājiem nepieciešama harizma, drosme un risks. "Laikā, kad izmaiņas ir norma, ir svarīgi, lai vadītāji būtu gatavi izjaukt jaunu vietu un attīstīt jauninājumus," turpina Bludau.

Izaicinājumi ir milzīgi, arī tāpēc, ka tradicionālās hierarhijas, pārī ar vācu pamata attieksmi pret riska samazināšanu, bieži palēnina jaunu ideju attīstību. Sievietēm, kas atrodas vadībā, šeit varētu būt nozīmīga loma, ieviešot svaigas perspektīvas un pieejas bieži iestrēgušajai biznesa politikai. Viņu bieži identificētās organizatoriskās prasmes un empātija ir būtiska, lai vadītu pozitīvā virzienā.

Sociāli, dzimumu lomu tēma turpina apspriest, un paliek jautājums, kā vadītāji var iekļaut gan vīriešus, gan sievietes lēmumu pieņemšanas procesos. "Es ļoti iesaku vairāk sieviešu ieņemt vadošos amatos," saka Bludau un piebilst, ka tas ir jautājums par pašpārliecinātību un vienlīdzīgām iespējām. Tomēr diskusija par sieviešu kvotu un tās ietekmi uz ekonomiku nebūt nav beigusies.

Kopumā ir skaidrs, ka vācu biznesa atrašanās vietai ir jākļūst veiklākai un ka drosmīgiem, empātiskiem vadītājiem ir veiksmīgi jāizkļūst no krīzes. Korporatīvās vadības izmaiņas jau sen ir nokavētas, un laiks tiek virzīts. Bez fundamentālas atjaunošanas Vācijas ekonomikai būs jāzaudē globālās vadības statuss.

Kaan Bludau paziņojumi precizē, ka visai nozarei ir jāpārorientē sevi un jāapšauba esošās struktūras. Atliek redzēt, kā viss notiks, bet līdz šim iegūtā pieredze parāda steidzamo nepieciešamību rīkoties. Papildu informācija un dziļāks ieskats šajā tēmā ir atrodams rakstā vietnē www.merkur.de .