Vadovas krizėje: kas dabar gali išgelbėti Vokietijos ekonomiką!

Vadovas krizėje: kas dabar gali išgelbėti Vokietijos ekonomiką!

Dabartinė Vokietijos ekonomikos padėtis yra rimta ir iš dalies nerimą kelianti. Svarbūs šalies verslo institutai perspėja, kad ekonomika net 2024 m. Gali net susitraukti. Ši tamsi perspektyva sukelia tokias temas kaip tyrimų priežastis ir atsakomybė už tai, kad būtų galima nustatyti priekinį planą. Pagrindinė šviesoforo koalicijos politinė nesėkmė dažnai vadinama kalta, tačiau tuo pat metu įmonės vadovybė ir jų sprendimai gali būti nepaisomi.

Pokalbyje su „Headhunter Kaan Bludau“ tampa aišku, kad dabartiniai iššūkiai taip pat susiję su aukščiausių vadovų strateginėmis klaidomis. Užuot ieškoję sprendimų, daugeliui vadovų nepavyko elgtis laiku ar įvertinti būsimų pokyčių. „Senasis modelis akivaizdžiai neveikia“, - aiškina Bludau ir įdeda pirštą į Vokietijos verslo pasaulio žaizdą.

valdymo klaidos ir jų pasekmės

Daugelyje pramonės šakų vis labiau pripažįstama aiškios, bet novatoriškos lyderystės svarba. Ypač automobilių pramonėje, Vokietijos ekonomikos pagrindas, vadovai nepavyko tinkamai reaguoti į elektrinių transporto priemonių paklausą. „Klaidos buvo niokojančios Vokietijos ekonomikai“, - sakė Bludau. Nors kitos šalys, ypač Kinija, užpildo šią spragą rinkoje, Vokietija stebi ir ilgainiui gali prarasti konkurencingumą.

Bludau pabrėžia, kad anksčiau gerbiamos pramonės šakos nuosmukis taip pat priskiriamas klaidingam valdymui. "Daug laiko buvo iššvaistyta, kad dideli prabangių modelių paverstų tik elektriniu amžiumi, kol masinis pasiūlymas buvo apleistas." Tai rodo, kaip svarbu suprasti vartotojo perspektyvą ir aktyviai reaguoti į jų poreikius.

Kitas vadovų sėkmės raktas šiandien yra empatija. „Sėkmingiems žmonėms dažnai trūksta empatijos dideliam vaizdui“, - aiškina „Headhunter“. Aišku, kad vadovai ne tik turi skaityti skaičius, bet ir turi vadovauti žmonėms. Tai reiškia, kad reikia pasiekti savo darbuotojus ir rimtai žiūrėti į jų perspektyvas. Čia naujoji vadovybės karta galėtų išmokti naudotis mažiau tradiciniais viduriniosios klasės modeliais.

Pavyzdys yra Billas Andersonas iš „Bayer“, kuris yra žinomas dėl savo sugebėjimo susitikti su darbuotojais akių lygiu. Jo komunikacijos rūšis ir prieinama asmenybė daro teigiamą poveikį įmonės kultūrai ir parodo, kaip geras vadovavimo stilius ne tik sustiprina įmonės įvaizdį, bet ir gali padidinti darbuotojų rezultatus.

Vokietijos lyderystės ateitis

Bludau mato aiškų kelią priešais juos: Vokietijos kompanijos turi išradinėti save, o vadovams reikia charizmos, drąsos ir rizikos. „Tuo metu, kai pokyčiai yra norma, labai svarbu, kad vadovai nori nutraukti naujus pagrindus ir skatinti naujoves“, - tęsia Bludau.

Iššūkiai yra didžiuliai, ypač todėl, kad tradicinės hierarchijos, suporuotos su pagrindiniu vokiečių požiūriu į minimizavimą, dažnai sulėtina naujų idėjų kūrimą. Moterys, užimančios vadybos pareigas, čia galėtų vaidinti svarbų vaidmenį įvesdamos naujas perspektyvas ir požiūrį į dažnai įstrigusią verslo politiką. Jų dažnai identifikuoti organizaciniai įgūdžiai ir empatija yra labai svarbūs nukreipiant valdymą teigiama linkme.

Socialiniu požiūriu lyties vaidmenų tema ir toliau diskutuoja, ir lieka klausimas, kaip vadovai gali įtraukti tiek vyrus, tiek moteris į sprendimų priėmimo procesus. „Aš labai rekomenduoju turėti daugiau moterų valdymo pareigose“, -sako Bludau ir priduria, kad tai yra pasitikėjimo savimi ir lygių galimybių klausimas. Tačiau diskusija apie moterų kvotą ir jos įtaką ekonomikai dar nėra baigta.

Apskritai akivaizdu, kad Vokietijos verslo vieta turi tapti judresnė ir kad drąsūs, empatiški vadovai turi sėkmingai išeiti iš krizės. Bendrovių valdymo pokyčiai jau seniai pasibaigia ir laikas spartina. Be esminio atnaujinimo Vokietijos ekonomika turės prarasti savo, kaip pasaulinės vadovybės, statusą.

Kaan Bludau teiginiai paaiškina, kad visa pramonė privalo perorientuoti save ir abejoti esamomis struktūromis. Belieka išsiaiškinti, kaip viskas tęsis, tačiau iki šiol įgyta patirtis rodo skubų poreikį veikti. Further information and deeper insights into the topic can be found in the article www.merkur.de .