Manager in The Crisis: chi può salvare l'economia tedesca ora!

Manager in The Crisis: chi può salvare l'economia tedesca ora!

La situazione attuale dell'economia tedesca è grave e parzialmente allarmante. Gli importanti istituti di business del paese avvertono che l'economia potrebbe persino ridursi nel 2024. Questa prospettiva oscura provoca argomenti come la ricerca e la responsabilità di mettere in primo piano. Il principale fallimento politico della coalizione del semaforo è spesso nominato colpevole, ma allo stesso tempo la gestione dell'azienda e le loro decisioni non possono essere trascurate.

In una conversazione con il cacciatore di teste Kaan Bludau, diventa chiaro che le sfide attuali hanno anche a che fare con gli errori strategici dei top manager. Invece di trovare soluzioni, molti manager non sono riusciti a agire in tempo o a stimare gli sviluppi futuri. "Il vecchio modello ovviamente non funziona", spiega Bludau e mette il dito nella ferita del mondo degli affari tedesco.

errori di gestione e le loro conseguenze

L'importanza di una leadership chiara ma anche innovativa è sempre più riconosciuta in molti settori. Soprattutto nel settore automobilistico, una base dell'economia tedesca, i manager non hanno risposto correttamente alla domanda di veicoli elettrici in tempo utile. "Gli errori erano devastanti per l'economia tedesca", ha detto Bludau. Mentre altri paesi, in particolare la Cina, colmano questo divario nel mercato, la Germania sta guardando e potrebbe perdere la sua competitività a lungo termine.

Bludau sottolinea che il declino di un ramo industriale precedentemente rispettato è anche attribuito alla falsa gestione. "Un sacco di tempo è stato sprecato per convertire solo grandi modelli di lusso nell'era elettrica mentre l'offerta di massa è stata trascurata." Ciò dimostra quanto sia importante comprendere la prospettiva del consumatore e rispondere in modo proattivo alle loro esigenze.

Un'altra chiave del successo per i manager oggi è l'empatia. "Le persone di successo spesso mancano di empatia per il quadro generale", spiega il cacciatore di teste. Diventa chiaro che i manager non devono solo leggere i numeri, ma devono anche guidare le persone. Ciò significa raggiungere i tuoi dipendenti e prendere sul serio le loro prospettive. Qui la nuova generazione di management potrebbe imparare a beneficiare di modelli meno tradizionali della classe media.

Un esempio è Bill Anderson di Bayer, che è noto per la sua capacità di incontrare dipendenti a livello degli occhi. Il suo tipo di comunicazione e la sua personalità accessibile hanno un impatto positivo sulla cultura aziendale e mostrano come un buon stile di leadership non solo rafforzi l'immagine dell'azienda, ma può anche aumentare le prestazioni dei dipendenti.

Il futuro della leadership tedesca

Bludau vede un modo chiaro di fronte a loro: le aziende tedesche devono reinventarsi e i manager hanno bisogno di carisma, coraggio e rischio. "In un momento in cui i cambiamenti sono la norma, è essenziale che i manager siano disposti a aprire nuove terre e far avanzare le innovazioni", continua Bludau.

Le sfide sono enormi, non da ultimo perché le gerarchie tradizionali, abbinate all'atteggiamento di base tedesco nei confronti della minimizzazione del rischio, spesso rallentano lo sviluppo di nuove idee. Le donne nelle posizioni gestionali potrebbero svolgere un ruolo importante qui introducendo nuove prospettive e approcci alla politica aziendale spesso bloccata. Le loro capacità organizzative spesso identificate e l'empatia sono cruciali per la gestione diretta in una direzione positiva.

Socialmente, l'argomento dei ruoli di genere continua a discutere e la domanda rimane come i manager possano includere uomini e donne nei processi di decisione. "Consiglio vivamente di avere più donne in posizioni dirigenziali", afferma Bludau e aggiunge che si tratta di autocondetta e pari opportunità. Tuttavia, la discussione sulla quota femminile e la sua influenza sull'economia è tutt'altro che finita.

Nel complesso, è chiaro che la posizione del business tedesco deve diventare più agile e che i dirigenti coraggiosi ed empatici devono uscire dalla crisi con successo. I cambiamenti nella gestione aziendale sono attesi da tempo e il tempo sta spingendo. Senza rinnovo fondamentale, l'economia tedesca dovrà perdere il suo status di leadership globale.

Le dichiarazioni di Kaan Bludau chiariscono che l'intera industria è tenuta a riorientarsi e mettere in discussione le strutture esistenti. Resta da vedere come andranno le cose, ma le esperienze acquisite finora mostrano l'urgente necessità di agire. Further information and deeper insights into the topic can be found in the article su www.merkur.de .