Voditelj u krizi: Tko sada može spasiti njemačko gospodarstvo!

Voditelj u krizi: Tko sada može spasiti njemačko gospodarstvo!

Trenutna situacija njemačkog gospodarstva ozbiljna je i djelomično alarmantna. Važni poslovni instituti u zemlji upozoravaju da bi se ekonomija mogla čak i smanjiti 2024. godine. Ova mračna perspektiva uzrokuje teme poput istraživanja uzroka i odgovornosti za postavljanje prvog plana. Glavni politički neuspjeh koalicije za semafore često su imenovani krivim, ali istodobno upravljanje tvrtkom i njihove odluke možda nisu zanemareni.

U razgovoru s glavom Kaanom Bludauom postaje jasno da trenutni izazovi također imaju veze sa strateškim pogreškama najboljih menadžera. Umjesto da pronađu rješenja, mnogi menadžeri nisu uspjeli djelovati na vrijeme ili procijeniti buduće razvoje. "Stari model očito ne uspije", objašnjava Bludau i stavlja prst u ranu njemačkog poslovnog svijeta.

Pogreške upravljanja i njihove posljedice

Važnost jasnog, ali i inovativnog vodstva sve je više prepoznata u mnogim industrijama. Osobito u automobilskoj industriji, temelj njemačkog gospodarstva, menadžeri nisu pravilno odgovorili na potražnju za električnim vozilima. "Pogreške su bile pogubne za njemačko gospodarstvo", rekao je Bludau. Dok druge zemlje, posebno Kina, ispunjavaju ovaj jaz na tržištu, Njemačka promatra i dugoročno bi mogle izgubiti konkurentnost.

Bludau naglašava da se pad ranije cijenjene industrijske podružnice pripisuje i lažnom upravljanju. "Puno je vremena izgubljeno da pretvori samo velike luksuzne modele u električnu dob, dok je masovna ponuda zanemarena." To pokazuje koliko je važno razumjeti perspektivu potrošača i proaktivno reagirati na njihove potrebe.

Još jedan ključ uspjeha za menadžere danas je empatija. "Uspješnim ljudima često nedostaje empatija prema velikoj slici", objašnjava lov na glavu. Postaje jasno da menadžeri ne samo da moraju čitati brojeve, već i moraju voditi ljude. To znači dosegnuti vlastitim zaposlenicima i ozbiljno shvaćati njihovu perspektivu. Ovdje bi nova generacija menadžmenta mogla naučiti imati koristi od manje tradicionalnih modela u srednjoj klasi.

Primjer je Bill Anderson iz Bayera, koji je poznat po svojoj sposobnosti da upozna zaposlenike na razini očiju. Njegova vrsta komunikacije i pristupačna ličnost pozitivno utječu na korporativnu kulturu i pokazuju kako dobar stil vođenja ne samo da jača imidž tvrtke, već može povećati i rad zaposlenika.

Budućnost njemačkog vodstva

Bludau vidi jasan način ispred njih: njemačke tvrtke moraju se izmisliti, a menadžeri trebaju karizmu, hrabrost i rizik. "U vrijeme kada su promjene norma, ključno je da menadžeri budu spremni razbiti nove teren i unaprijediti inovacije", nastavlja Bludau.

Izazovi su ogromni, posebno zato što su tradicionalne hijerarhije, uparene s osnovnim njemačkim stavom do minimalizacije rizika, često usporavaju razvoj novih ideja. Žene na menadžerskim pozicijama mogle bi ovdje igrati važnu ulogu uvođenjem svježih perspektiva i pristupa često zaglavljenoj poslovnoj politici. Njihove često identificirane organizacijske vještine i empatija ključni su za usmjeravanje upravljanja u pozitivnom smjeru.

Društveno, tema rodnih uloga i dalje raspravlja, a ostaje pitanje kako menadžeri mogu uključiti i muškarce i žene u procese donošenja odluka. "Toplo preporučujem imati više žena na menadžerskim pozicijama", kaže Bludau i dodaje da je to pitanje samopouzdanja i jednakih mogućnosti. Međutim, rasprava o ženskoj kvoti i njegovom utjecaju na ekonomiju daleko je od kraja.

Sveukupno, jasno je da njemačko poslovno mjesto mora postati okretniji i da hrabri, empatični rukovoditelji moraju uspješno izaći iz krize. Promjene korporativnog upravljanja odavno su kasne i vrijeme se gura. Bez temeljne obnove, njemačko gospodarstvo morat će izgubiti svoj status globalnog vodstva.

Izjave Kaan Bludau pojašnjavaju da je cijela industrija potrebna da se preusmjeri i dovede u pitanje postojeće strukture. Ostaje za vidjeti kako će se stvari nastaviti, ali iskustva stečena do sada pokazuju hitnoj potrebi da djeluju. Daljnje informacije i dublji uvidi u temu mogu se naći u članku na www.merkur.de .