Manager dans la crise: qui peut sauver l'économie allemande maintenant!

Manager dans la crise: qui peut sauver l'économie allemande maintenant!

La situation actuelle de l'économie allemande est grave et partiellement alarmante. Les importants instituts commerciaux du pays avertissent que l'économie pourrait même rétrécir en 2024. Cette perspective sombre provoque des sujets tels que la recherche et la responsabilité de cause à mettre le premier plan. L'échec politique majeur de la coalition des feux de circulation est souvent nommé coupable, mais en même temps, la direction de l'entreprise et leurs décisions peuvent ne pas être négligées.

Dans une conversation avec le chasseur de têtes Kaan Bludau, il devient clair que les défis actuels ont également à voir avec les erreurs stratégiques des cadres supérieurs. Au lieu de trouver des solutions, de nombreux managers n'ont pas réussi à agir dans le bon temps ni à estimer les développements futurs. "L'ancien modèle ne fonctionne évidemment pas", explique Bludau et met son doigt dans la blessure du monde des affaires allemand.

Erreurs de gestion et leurs conséquences

L'importance d'un leadership clair mais aussi innovant est de plus en plus reconnue dans de nombreuses industries. Surtout dans l'industrie automobile, une base de l'économie allemande, les gestionnaires n'ont pas répondu correctement à la demande de véhicules électriques en temps utile. "Les erreurs étaient dévastatrices pour l'économie allemande", a déclaré Bludau. Alors que d'autres pays, en particulier la Chine, comblent cette lacune sur le marché, l'Allemagne regarde et pourrait perdre sa compétitivité à long terme.

Bludau souligne que le déclin d'une branche industrielle autrefois respectée est également attribué à la fausse gestion. "Beaucoup de temps a été gaspillé pour ne convertir que de grands modèles de luxe en âge électrique tandis que l'offre de masse était négligée." Cela montre à quel point il est important de comprendre la perspective du consommateur et de répondre de manière proactive à leurs besoins.

Une autre clé du succès pour les managers aujourd'hui est l'empathie. "Les gens qui réussissent manquent souvent d'empathie pour la vue d'ensemble", explique le chasseur de têtes. Il devient clair que les gestionnaires doivent non seulement lire des nombres, mais aussi conduire des gens. Cela signifie atteindre vos propres employés et prendre leur point de vue au sérieux. Ici, la nouvelle génération de gestion pourrait apprendre à bénéficier de modèles moins traditionnels dans la classe moyenne.

Un exemple est Bill Anderson de Bayer, connu pour sa capacité à rencontrer des employés au niveau des yeux. Son type de communication et sa personnalité accessible ont un impact positif sur la culture d'entreprise et montrent comment un bon style de leadership renforce non seulement l'image de l'entreprise, mais peut également augmenter les performances des employés.

L'avenir du leadership allemand

Bludau voit un moyen clair devant eux: les entreprises allemandes doivent se réinventer et les gestionnaires ont besoin de charisme, de courage et de risque. "À un moment où les changements sont la norme, il est essentiel que les gestionnaires soient prêts à innover et à faire progresser les innovations", poursuit Bludau.

Les défis sont énormes, notamment parce que les hiérarchies traditionnelles, associées à l'attitude allemande de base à l'égard de la minimisation des risques, ralentissent souvent le développement de nouvelles idées. Les femmes en poste pourraient jouer un rôle important ici en introduisant de nouvelles perspectives et approches de la politique commerciale souvent coincée. Leurs compétences organisationnelles souvent identifiées et leur empathie sont cruciales pour diriger la gestion dans une direction positive.

Socialement, le sujet des rôles de genre continue de discuter, et la question reste de savoir comment les managers peuvent inclure des hommes et des femmes dans les processus de prise de décision. "Je recommande fortement d'avoir plus de femmes dans des postes de gestion", explique Bludau et ajoute que c'est une question de confiance de soi et d'égalité des chances. Cependant, la discussion sur le quota des femmes et son influence sur l'économie sont loin d'être terminées.

Dans l'ensemble, il est clair que l'emplacement commercial allemand doit devenir plus agile et que les dirigeants courageux et empathiques doivent sortir avec succès de la crise. Les changements dans la gestion des entreprises sont attendus depuis longtemps et le temps pousse. Sans renouvellement fondamental, l'économie allemande devra perdre son statut de leadership mondial.

Les déclarations de Kaan Bludau précisent que toute l'industrie est tenue de se réorienter et de remettre en question les structures existantes. Il reste à voir comment les choses vont se passer, mais les expériences acquises jusqu'à présent montrent le besoin urgent d'agir. De plus amples informations et des informations plus approfondies sur le sujet peuvent être trouvées dans l'article sur www.merkur.de .