Kriisin johtaja: Kuka voi pelastaa Saksan talouden nyt!

Kriisin johtaja: Kuka voi pelastaa Saksan talouden nyt!

Saksan talouden nykyinen tilanne on vakava ja osittain huolestuttava. Maan tärkeät liiketoimintalaitokset varoittavat, että talous voisi jopa kutistua vuonna 2024. Tämä pimeä näkökulma aiheuttaa aiheet, kuten syytutkimuksen ja vastuulle etualan asettamiseen. Liikennevalon koalition tärkein poliittinen epäonnistuminen kutsutaan usein syylliseksi, mutta samalla yrityksen johto ja niiden päätöksiä ei välttämättä ole laiminlyöty.

Keskusteluissa Headhunter Kaan Bludaun kanssa käy selväksi, että nykyiset haasteet liittyvät myös ylimmän johtajien strategisiin virheisiin. Ratkaisujen löytämisen sijasta monet johtajat eivät ole toimineet hyvissä ajoin tai arvioimaan tulevaa kehitystä. "Vanha malli ei selvästikään toimi", Bludau selittää ja asettaa sormensa saksalaisen yritysmaailman haavaan.

Hallintavirheet ja niiden seuraukset

Selkeän, mutta myös innovatiivisen johtajuuden merkitys tunnustetaan yhä enemmän monilla toimialoilla. Erityisesti autoteollisuudessa, Saksan talouden perustana, johtajat eivät ole vastanneet oikein sähköajoneuvojen kysyntään hyvissä ajoin. "Virheet olivat tuhoisia Saksan talouteen", sanoi Bludau. Vaikka muut maat, etenkin Kiina, täyttävät tämän aukon markkinoilla, Saksa tarkkailee ja voi menettää kilpailukyvynsä pitkällä aikavälillä.

Bludau korostaa, että aiemmin arvostetun teollisuuskonttorin lasku johtuu myös väärästä hallinnasta. "Paljon aikaa hukkaan muuntamaan suuret luksusmallit vain sähkökaudeksi, kun massatarjous jätettiin huomiotta." Tämä osoittaa, kuinka tärkeää on ymmärtää kuluttajan näkökulma ja reagoida ennakoivasti heidän tarpeisiinsa.

Toinen avain menestykseen johtajille on nykyään empatia. "Menestyneillä ihmisillä puuttuu usein empatiaa suuresta kuvasta", selittää Headhunter. On selvää, että johtajien ei tarvitse vain lukea numeroita, vaan myös johtaa ihmisiä. Tämä tarkoittaa omien työntekijöidesi tavoittamista ja heidän näkökulmansa ottamista vakavasti. Täällä uusi johdon sukupolvi voisi oppia hyötymään vähemmän perinteisistä malleista keskiluokassa.

Esimerkki on Bayer Bayer, joka tunnetaan kyvystään tavata työntekijöitä silmien tasolla. Hänen kommunikaatiotyypillään ja sen saatavilla olevalla persoonallisuudellaan on positiivinen vaikutus yrityskulttuuriin ja osoittaa, kuinka hyvä johtamistyyli ei vain vahvista yrityksen imagoa, vaan voi myös nostaa työntekijöiden suorituskykyä.

Saksan johtamisen tulevaisuus

Bludau näkee selkeän tavan heidän edessään: saksalaisten yritysten on keksittävä itsensä uudelleen ja johtajat tarvitsevat karismaa, rohkeutta ja riskiä. "Aikana, jolloin muutokset ovat normi, on välttämätöntä, että johtajat ovat halukkaita rikkomaan uusia ja edistämään innovaatioita", Bludau jatkaa.

Haasteet ovat valtavia, etenkin siksi, että perinteiset hierarkiat, pariksi saksalaisen perusasenteen kanssa riskien minimointiin, hidastavat usein uusien ideoiden kehitystä. Johtopaikoissa voi olla tärkeä rooli tässä ottamalla käyttöön uusia näkökulmia ja lähestymistapoja usein jumissa olevaan liiketoimintapolitiikkaan. Heidän usein tunnistettu organisaatiotaidot ja empatia ovat ratkaisevan tärkeitä johtamisen ohjaamiseksi positiiviseen suuntaan.

Sosiaalisesti sukupuoliroolien aihe keskustelee edelleen, ja kysymys on edelleen, kuinka johtajat voivat sisällyttää sekä miehet että naiset päätöksentekoprosesseihin. "Suosittelen voimakkaasti, että sinulla on enemmän naisia ​​johtotehtävissä", Bludau sanoo ja lisää, että kyse on itseluottamisesta ja yhtäläisistä mahdollisuuksista. Kuitenkin keskustelu naisten kiintiöstä ja sen vaikutuksesta talouteen ei kuitenkaan ole vielä ohi.

Kaiken kaikkiaan on selvää, että saksalaisen liiketoiminnan sijainnin on tullut ketterämmäksi ja että rohkeat, empaattisten johtajien on päästävä kriisistä onnistuneesti. Yritysjohtamisen muutokset ovat kauan myöhässä ja aika työntää. Ilman perustavanlaatuista uusimista Saksan talouden on menetettävä asema globaalina johtajuutena.

Kaan Bludaun lausunnot selventävät, että koko teollisuuden on suunnattava itsensä uudelleen ja kyseenalaistamaan olemassa olevat rakenteet. On vielä nähtävissä, kuinka asiat jatkuvat, mutta tähän mennessä saatuja kokemuksia osoittavat kiireellisen toiminnan tarpeen. Lisätietoja ja syvempiä käsityksiä aiheesta löytyvät artikkelista osoitteessa www.merker.de .