Kriisijuht: kes saab nüüd Saksamaa majandust päästa!

Kriisijuht: kes saab nüüd Saksamaa majandust päästa!

Saksa majanduse praegune olukord on tõsine ja osaliselt murettekitav. Riigi olulised äriinstituudid hoiatavad, et majandus võib 2024. aastal isegi kahaneda. See tume perspektiiv põhjustab selliseid teemasid nagu uurimistöö ja vastutus esiplaanile panna. Fooride koalitsiooni peamist poliitilist ebaõnnestumist nimetatakse sageli süüdi, kuid samal ajal ei pruugi ettevõtte juhtkond ja nende otsused tähelepanuta jätta.

Vestluses peajaht Kaan Bludau saab selgeks, et praegused väljakutsed on seotud ka tippjuhtide strateegiliste vigadega. Lahenduste leidmise asemel pole paljud juhid suutnud õigel ajal tegutseda ega tulevasi arenguid hinnata. "Vana mudel ilmselgelt ei toimi," selgitab Bludau ja paneb sõrme Saksamaa ärimaailma haava.

juhtimisvead ja nende tagajärjed

Selge, aga ka uuendusliku juhtimise tähtsus on paljudes tööstusharudes üha enam tunnustatud. Eriti autotööstuses, mis on Saksamaa majanduse alus, pole juhid suutnud õigel ajal elektrisõidukite nõudlusele õigesti reageerida. "Saksa majanduse jaoks olid vead laastavad," ütles Bludau. Kui teised riigid, eriti Hiina, täidavad selle lünga turul, jälgib Saksamaa ja võib pikas perspektiivis oma konkurentsivõime kaotada.

Bludau rõhutab, et ka varem lugupeetud tööstusharu langust omistatakse valejuhtimisele. "Palju aega raisati, et muuta massipakkumise unarusse ainult suured luksusmudelid elektriajaks." See näitab, kui oluline on mõista tarbija vaatenurka ja reageerida ennetavalt nende vajadustele.

Veel üks juhtide edu võti täna on empaatia. "Edukatel inimestel puudub suure pildi suhtes sageli empaatia," selgitab peajaht. On selge, et juhid ei pea mitte ainult numbreid lugema, vaid ka inimesi juhtima. See tähendab oma töötajateni jõudmist ja nende vaatenurkade tõsiselt võtmist. Uus juhtkond võiks siin õppida keskklassi vähem traditsioonilistest mudelitest kasu saama.

Näide on Bill Anderson Bayerist, kes on tuntud oma võime poolest töötajatega silmade tasemel kohtuda. Tema tüüpi suhtlus ja selle juurdepääsetav isiksus mõjutavad korporatiivset kultuuri positiivselt ja näitavad, kuidas hea juhtimisstiil mitte ainult ei tugevda ettevõtte mainet, vaid võib tõsta ka töötajate tulemusi.

Saksa juhtkonna tulevik

Bludau näeb nende ees selget viisi: Saksamaa ettevõtted peavad end leiutama ja juhid vajavad karismat, julgust ja riski. "Ajal, mil muudatused on norm, on oluline, et juhid oleksid nõus uue pinnase murdma ja uuendusi edendama," jätkab Bludau.

Väljakutsed on tohutud, seda ka seetõttu, et traditsioonilised hierarhiad, mis on koos saksa põhilise suhtumisega riskide minimeerimisse, aeglustavad sageli uute ideede väljatöötamist. Juhtimispositsioonidel olevad naised võiksid siin mängida olulist rolli, tutvustades värskeid vaatenurki ja lähenemisviise sageli takerdunud äripoliitikale. Nende sageli tuvastatud organisatsioonilised oskused ja empaatia on otsese juhtimise positiivses suunas üliolulised.

Sotsiaalselt arutleb soorollide teema jätkuvalt ja küsimus on endiselt, kuidas juhid saavad kaasata nii mehi kui naisi otsuste tegemisse. "Soovitan tungivalt rohkem naisi juhtimispositsioonidel," ütleb Bludau ja lisab, et see on enesekindluse ja võrdsete võimaluste küsimus. Arutelu naiste kvoodi ja selle mõju üle majandusele pole aga kaugeltki möödas.

Üldiselt on selge, et Saksamaa ärikoht peab muutuma paindlikumaks ja et vaprad, empaatilised juhid peavad kriisist edukalt välja minema. Ettevõtte juhtimises muutused on juba ammu möödas ja aeg tõukab. Ilma põhjaliku uuendamiseta peab Saksamaa majandus kaotama oma staatuse globaalse juhtkonnana.

Kaan Bludau avaldused selgitavad, et kogu tööstus on vajalik enda ümberkorraldamiseks ja olemasolevate struktuuride kahtluse alla seadmiseks. Jääb üle vaadata, kuidas asjad edasi lähevad, kuid seni saadud kogemused näitavad kiiret vajadust tegutseda. Lisateavet ja selle teema sügavama ülevaate leiate artiklist veebisaidil www.mekur.de .