Διευθυντής στην κρίση: Ποιος μπορεί να σώσει τη γερμανική οικονομία τώρα!

Διευθυντής στην κρίση: Ποιος μπορεί να σώσει τη γερμανική οικονομία τώρα!

Η τρέχουσα κατάσταση της γερμανικής οικονομίας είναι σοβαρή και εν μέρει ανησυχητική. Τα σημαντικά επιχειρηματικά ιδρύματα της χώρας προειδοποιούν ότι η οικονομία θα μπορούσε ακόμη και να συρρικνωθεί το 2024. Αυτή η σκοτεινή προοπτική προκαλεί θέματα όπως η έρευνα και η ευθύνη για να θέσουν το προσκήνιο. Η σημαντικότερη πολιτική αποτυχία του συνασπισμού της κυκλοφορίας συχνά ονομάζεται ως ένοχος, αλλά ταυτόχρονα η διοίκηση της εταιρείας και οι αποφάσεις τους μπορεί να μην παραμεληθούν.

Σε μια συνομιλία με τον headhunter Kaan Bludau, γίνεται σαφές ότι οι τρέχουσες προκλήσεις έχουν επίσης να κάνουν με τα στρατηγικά λάθη των κορυφαίων διευθυντών. Αντί να βρουν λύσεις, πολλοί διαχειριστές δεν κατάφεραν να ενεργήσουν εγκαίρως ή να εκτιμήσουν τις μελλοντικές εξελίξεις. "Το παλιό μοντέλο προφανώς δεν λειτουργεί", εξηγεί ο Bludau και βάζει το δάχτυλό του στην πληγή του γερμανικού επιχειρηματικού κόσμου.

Σφάλματα διαχείρισης και οι συνέπειές τους

Η σημασία μιας σαφούς αλλά καινοτόμου ηγεσίας αναγνωρίζεται όλο και περισσότερο σε πολλές βιομηχανίες. Ειδικά στην αυτοκινητοβιομηχανία, ένα θεμέλιο της γερμανικής οικονομίας, οι διαχειριστές δεν κατάφεραν να ανταποκριθούν σωστά στη ζήτηση για ηλεκτρικά οχήματα εγκαίρως. "Τα λάθη ήταν καταστροφικά για τη γερμανική οικονομία", δήλωσε ο Bludau. Ενώ άλλες χώρες, ειδικά η Κίνα, καλύπτουν αυτό το κενό στην αγορά, η Γερμανία παρακολουθεί και θα μπορούσε να χάσει τη ανταγωνιστικότητά της μακροπρόθεσμα.

Bludau υπογραμμίζει ότι η παρακμή ενός πρώην σεβαστού βιομηχανικού κλάδου αποδίδεται επίσης σε ψευδή διαχείριση. "Πολλοί χρόνοι χάθηκαν για να μετατρέψουν μόνο μεγάλα μοντέλα πολυτελείας στην ηλεκτρική εποχή, ενώ η μαζική προσφορά παραμελήθηκε". Αυτό δείχνει πόσο σημαντικό είναι να κατανοήσουμε την προοπτική του καταναλωτή και να ανταποκρίνονται προληπτικά στις ανάγκες τους.

Ένα άλλο κλειδί για την επιτυχία για τους διαχειριστές σήμερα είναι η ενσυναίσθηση. "Οι επιτυχημένοι άνθρωποι συχνά στερούνται ενσυναίσθησης για τη μεγάλη εικόνα", εξηγεί ο headhunter. Γίνεται σαφές ότι οι διαχειριστές όχι μόνο πρέπει να διαβάζουν αριθμούς, αλλά και να οδηγήσουν τους ανθρώπους. Αυτό σημαίνει να φτάσετε στους δικούς σας υπαλλήλους και να λαμβάνετε σοβαρά υπόψη τις προοπτικές τους. Εδώ η νέα γενιά της διοίκησης θα μπορούσε να μάθει να επωφελείται από λιγότερο παραδοσιακά μοντέλα στη μεσαία τάξη.

Ένα παράδειγμα είναι ο Bill Anderson της Bayer, ο οποίος είναι γνωστός για την ικανότητά του να συναντά τους υπαλλήλους σε επίπεδο ματιών. Ο τύπος επικοινωνίας του και η προσιτή προσωπικότητά του έχουν θετικό αντίκτυπο στην εταιρική κουλτούρα και δείχνουν πώς ένα καλό στυλ ηγεσίας όχι μόνο ενισχύει την εικόνα της εταιρείας, αλλά μπορεί επίσης να αυξήσει την απόδοση των εργαζομένων.

Το μέλλον της γερμανικής ηγεσίας

Το Bludau βλέπει έναν σαφή τρόπο μπροστά τους: οι γερμανικές εταιρείες πρέπει να ανακαλύψουν τους εαυτούς τους και οι διευθυντές χρειάζονται χάρισμα, θάρρος και κίνδυνο. "Σε μια εποχή που οι αλλαγές είναι ο κανόνας, είναι σημαντικό οι διαχειριστές να είναι πρόθυμοι να σπάσουν το νέο έδαφος και να προωθήσουν καινοτομίες", συνεχίζει ο Bludau.

Οι προκλήσεις είναι τεράστιες, κυρίως επειδή οι παραδοσιακές ιεραρχίες, σε συνδυασμό με τη βασική γερμανική στάση για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου, συχνά επιβραδύνουν την ανάπτυξη νέων ιδεών. Οι γυναίκες σε θέσεις διαχείρισης θα μπορούσαν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο εδώ, εισάγοντας νέες προοπτικές και προσεγγίσεις στην συχνά κολλημένη επιχειρηματική πολιτική. Οι συχνά αναγνωρισμένες οργανωτικές δεξιότητές τους και η ενσυναίσθηση είναι ζωτικής σημασίας για την άμεση διαχείριση σε θετική κατεύθυνση.

Κοινωνικά, το θέμα των ρόλων των φύλων συνεχίζει να συζητάει και το ερώτημα παραμένει ο τρόπος με τον οποίο οι διαχειριστές μπορούν να περιλαμβάνουν τόσο άνδρες όσο και γυναίκες σε διαδικασίες λήψης αποφάσεων. "Συνιστώ ανεπιφύλακτα να έχετε περισσότερες γυναίκες σε θέσεις διαχείρισης", λέει ο Bludau και προσθέτει ότι πρόκειται για ζήτημα αυτοπεποίθησης και ίσων ευκαιριών. Ωστόσο, η συζήτηση σχετικά με την ποσόστωση των γυναικών και την επιρροή της στην οικονομία δεν έχει τελειώσει.

Συνολικά, είναι σαφές ότι η γερμανική επιχειρηματική τοποθεσία πρέπει να γίνει πιο ευέλικτη και ότι τα γενναία, ενσυναίσθητα στελέχη πρέπει να βγουν από την κρίση με επιτυχία. Οι αλλαγές στην εταιρική διαχείριση είναι καθυστερημένες και ο χρόνος πιέζει. Χωρίς θεμελιώδη ανανέωση, η γερμανική οικονομία θα πρέπει να χάσει το καθεστώς της ως παγκόσμια ηγεσία.

Οι δηλώσεις του Kaan Bludau διευκρινίζουν ότι ολόκληρη η βιομηχανία υποχρεούται να επαναπροσδιορίσει και να αμφισβητήσει τις υπάρχουσες δομές. Παραμένει να δούμε πώς θα συνεχιστούν τα πράγματα, αλλά οι εμπειρίες που αποκτήθηκαν μέχρι στιγμής δείχνουν την επείγουσα ανάγκη να δράσουν. Περισσότερες πληροφορίες και βαθύτερες ιδέες για το θέμα μπορούν να βρεθούν στο άρθρο στο www.merkur.de .