Manager i krisen: Hvem kan redde den tyske økonomi nu!

Manager i krisen: Hvem kan redde den tyske økonomi nu!

Den aktuelle situation i den tyske økonomi er alvorlig og delvis alarmerende. Landets vigtige forretningsinstitutter advarer om, at økonomien endda kunne krympe i 2024. Dette mørke perspektiv forårsager emner som årsagsforskning og ansvar for at sætte forgrunden. Den største politiske fiasko i trafiklyskoalitionen kaldes ofte som skyldige, men på samme tid forsømmes virksomhedsledelsen og deres beslutninger muligvis ikke.

I en samtale med hovedhunteren Kaan Bludau bliver det klart, at de aktuelle udfordringer også har at gøre med de strategiske fejl for de bedste ledere. I stedet for at finde løsninger, har mange ledere undladt at handle i god tid eller estimere fremtidig udvikling. "Den gamle model fungerer tydeligvis ikke," forklarer Bludau og sætter fingeren i såret i den tyske erhvervslivet.

ledelsesfejl og deres konsekvenser

Betydningen af ​​en klar, men også innovativ ledelse anerkendes i stigende grad i mange brancher. Især i bilindustrien, et fundament for den tyske økonomi, har ledere ikke reageret korrekt på efterspørgslen efter elektriske køretøjer i god tid. "Fejlene var ødelæggende for den tyske økonomi," sagde Bludau. Mens andre lande, især Kina, udfylder dette hul på markedet, ser Tyskland og kunne miste sin konkurrenceevne på lang sigt.

Bludau understreger, at tilbagegangen af ​​en tidligere respekteret industriel gren også tilskrives falsk ledelse. "Der blev spildt meget tid til kun at konvertere store luksusmodeller til den elektriske alder, mens massetilbudet blev forsømt." Dette viser, hvor vigtigt det er at forstå forbrugerens perspektiv og proaktivt reagere på deres behov.

En anden nøgle til succes for ledere i dag er empati. "Succesrige mennesker mangler ofte empati for det store billede," forklarer headhunteren. Det bliver klart, at ledere ikke kun skal læse numre, men også skal lede mennesker. Dette betyder at nå dine egne medarbejdere og tage deres perspektiver alvorligt. Her kunne den nye generation af ledelse lære at drage fordel af mindre traditionelle modeller i middelklassen.

Et eksempel er Bill Anderson fra Bayer, der er kendt for sin evne til at møde medarbejdere i øjenhøjde. Hans type kommunikation og dens tilgængelige personlighed har en positiv indflydelse på virksomhedskulturen og viser, hvordan en god lederstil ikke kun styrker virksomhedsbilledet, men kan også hæve medarbejdernes ydelse.

fremtiden for tysk lederskab

Bludau ser en klar måde foran dem: tyske virksomheder er nødt til at genopfinde sig selv, og ledere har brug for karisma, mod og risiko. "På et tidspunkt, hvor ændringer er normen, er det vigtigt, at ledere er villige til at bryde nye grund og fremme innovationer," fortsætter Bludau.

Udfordringerne er enorme, ikke mindst fordi traditionelle hierarkier, parret med den grundlæggende tyske holdning til risikominimering, ofte bremser udviklingen af ​​nye ideer. Kvinder i ledelsesstillinger kunne spille en vigtig rolle her ved at introducere friske perspektiver og tilgange til den ofte fastlåste forretningspolitik. Deres ofte identificerede organisatoriske færdigheder og empati er afgørende for direkte styring i en positiv retning.

Socialt fortsætter emnet med kønsroller med at diskutere, og spørgsmålet forbliver, hvordan ledere kan omfatte både mænd og kvinder i beslutningsprocesser. "Jeg kan varmt anbefale at have flere kvinder i ledelsesstillinger," siger Bludau og tilføjer, at det er et spørgsmål om selvtillid og lige muligheder. Imidlertid er diskussionen om kvinders kvote og dens indflydelse på økonomien langt fra forbi.

Generelt er det klart, at det tyske forretningssted skal blive mere smidige, og at modige, empatiske ledere er nødt til at komme ud af krisen med succes. Ændringerne i virksomhedsledelse er længe for sent, og tiden skubber. Uden grundlæggende fornyelse bliver den tyske økonomi nødt til at miste sin status som en global ledelse.

Udsagnene fra Kaan Bludau præciserer, at hele branchen er forpligtet til at omorientere sig selv og stille spørgsmålstegn ved eksisterende strukturer. Det er tilbage at se, hvordan tingene vil fortsætte, men de oplevelser, der hidtil er opnået, viser det presserende behov for at handle. Yderligere information og dybere indsigt i emnet kan findes i artiklen på www.merkur.de .