Manažer v krizi: Kdo nyní může zachránit německou ekonomiku!

Manažer v krizi: Kdo nyní může zachránit německou ekonomiku!

Současná situace německé ekonomiky je vážná a částečně alarmující. Důležité obchodní ústavy v zemi varují, že ekonomika by se mohla v roce 2024 dokonce zmenšit. Tato temná perspektiva způsobuje témata, jako je výzkum příčiny a odpovědnost, aby bylo uvedeno v popředí. Hlavní politické selhání koalice semaforu je často pojmenováno jako vinné, ale zároveň nemusí být vedení společnosti a jejich rozhodnutí zanedbávána.

V rozhovoru s Headhunter Kaan Bludau je zřejmé, že současné výzvy se také týkají strategických chyb nejlepších manažerů. Mnoho manažerů namísto hledání řešení nedokázalo jednat včas nebo odhadnout budoucí vývoj. „Starý model zjevně nefunguje,“ vysvětluje Bludau a vloží prst do rány německého obchodu.

Chyby správy a jejich důsledky

Důležitost jasného, ​​ale také inovativního vedení je v mnoha průmyslových odvětvích stále více uznána. Zejména v automobilovém průmyslu, základu německé ekonomiky, manažeři nereagovali správně na poptávku po elektrických vozidlech včas. "Chyby byly pro německou ekonomiku ničivé," řekl Bludau. Zatímco jiné země, zejména Čína, zaplňují tuto mezeru na trhu, Německo sleduje a z dlouhodobého hlediska by mohlo ztratit svou konkurenceschopnost.

Bludau zdůrazňuje, že úbytek dříve uznávané průmyslové pobočky je také přičítán falešnému řízení. "Hodně času bylo zbytečné pro přeměnu velkých luxusních modelů do elektrického věku, zatímco byla nabídka hmoty zanedbána." To ukazuje, jak důležité je pochopit perspektivu spotřebitele a aktivně reagovat na jejich potřeby.

Dalším klíčem k úspěchu pro manažery dnes je empatie. „Úspěšní lidé často postrádají empatii pro velký obrázek,“ vysvětluje Headhunter. Je zřejmé, že manažeři musí nejen číst čísla, ale také musí vést lidi. To znamená oslovit své vlastní zaměstnance a brát své perspektivy vážně. Zde by se nová generace managementu mohla naučit těžit z méně tradičních modelů ve střední třídě.

Příkladem je Bill Anderson z Bayeru, který je známý svou schopností setkat se zaměstnanci na úrovni očí. Jeho typ komunikace a její dostupná osobnost mají pozitivní dopad na firemní kulturu a ukazují, jak dobrý styl vedení nejen posiluje image společnosti, ale může také zvýšit výkon zaměstnanců.

Budoucnost německého vedení

Bludau vidí před nimi jasnou cestu: německé společnosti se musí znovu objevit a manažeři potřebují charisma, odvahu a riziko. „V době, kdy jsou změny normou, je nezbytné, aby manažeři byli ochotni prolomit nové a předběžné inovace,“ pokračuje v Bludau.

Výzvy jsou obrovské, v neposlední řadě proto, že tradiční hierarchie, spárované se základním německým přístupem k minimalizaci rizika, často zpomalují rozvoj nových myšlenek. Ženy v manažerských pozicích by zde mohly hrát důležitou roli zavedením nových perspektiv a přístupů k často uvíznuté obchodní politice. Jejich často identifikované organizační dovednosti a empatie jsou zásadní pro přímé řízení pozitivním směrem.

Sociálně, téma genderových rolí pokračuje v diskusi a otázkou zůstává, jak mohou manažeři zahrnout muže i ženy do rozhodovacích procesů. „Důrazně doporučuji mít více žen na manažerských pozicích,“ říká Bludau a dodává, že se jedná o otázku sebevědomí a rovných příležitostí. Diskuse o ženském kvótě a jejím vlivu na ekonomiku však zdaleka neskončí.

Celkově je jasné, že umístění německého podnikání musí být agilnější a že stateční, empatičtí vedoucí pracovníci musí úspěšně dostat z krize. Změny ve správě podniků jsou již dávno zpožděny a čas tlačí. Bez zásadní obnovy bude německá ekonomika muset ztratit status globálního vedení.

Prohlášení Kaan Bludau objasňují, že celé odvětví je nutné k přehodnocení sebe sama a zpochybnění stávajících struktur. Zbývá vidět, jak se věci budou pokračovat, ale dosud získané zkušenosti ukazují naléhavou potřebu jednat. Further information and deeper insights into the topic can be found in the article na www.merkur.de .