مدير الأزمة: من يمكنه إنقاذ الاقتصاد الألماني الآن!

مدير الأزمة: من يمكنه إنقاذ الاقتصاد الألماني الآن!

الوضع الحالي للاقتصاد الألماني خطير ومثير للقلق جزئيًا. تحذر معاهد الأعمال المهمة في البلاد من أن الاقتصاد يمكن أن يتقلص في عام 2024. هذا المنظور المظلم يسبب موضوعات مثل البحث والمسؤولية لوضع المقدمة. غالبًا ما يتم تسمية الفشل السياسي الرئيسي لائتلاف إشارات المرور على أنه مذنب ، ولكن في الوقت نفسه قد لا يتم إهمال إدارة الشركة وقراراتها.

في محادثة مع Kaan Bludau Headhunter ، يصبح من الواضح أن التحديات الحالية لها علاقة بالأخطاء الاستراتيجية لكبار المديرين. بدلاً من إيجاد حلول ، فشل العديد من المديرين في التصرف في الوقت المناسب أو تقدير التطورات المستقبلية. "من الواضح أن النموذج القديم لا يعمل" ، يوضح بلوداو ويضع إصبعه في جرح عالم الأعمال الألمانية.

أخطاء الإدارة وعواقبها

أهمية قيادة واضحة ولكنها مبتكرة معترف بها بشكل متزايد في العديد من الصناعات. خاصة في صناعة السيارات ، وهي أساس للاقتصاد الألماني ، فشل المديرون في الاستجابة بشكل صحيح للطلب على السيارات الكهربائية في الوقت المناسب. وقال بلوداو "كانت الأخطاء مدمرة للاقتصاد الألماني". في حين أن دول أخرى ، وخاصة الصين ، تملأ هذه الفجوة في السوق ، فإن ألمانيا تراقب وقد تفقد قدرتها التنافسية على المدى الطويل.

يؤكد Bludau على أن تراجع الفرع الصناعي المحترم سابقًا يعزى أيضًا إلى الإدارة الخاطئة. "لقد تم إهدار الكثير من الوقت لتحويل نماذج فاخرة كبيرة فقط إلى العصر الكهربائي بينما تم إهمال عرض الكتلة". هذا يدل على مدى أهمية فهم منظور المستهلك والاستجابة بشكل استباقي لاحتياجاتهم.

مفتاح آخر للنجاح للمديرين اليوم هو التعاطف. "غالبًا ما يفتقر الأشخاص الناجحون إلى التعاطف مع الصورة الكبيرة" ، يوضح The Headhunter. يصبح من الواضح أن المديرين ليسوا على قراءة الأرقام فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا قيادة الناس. هذا يعني الوصول إلى موظفيك وأخذ وجهات نظرهم على محمل الجد. هنا يمكن للجيل الجديد من الإدارة أن يتعلم الاستفادة من النماذج التقليدية الأقل في الطبقة الوسطى.

مثال على ذلك بيل أندرسون من باير ، المعروف بقدرته على مقابلة الموظفين على مستوى العين. إن نوع التواصل وشخصيته التي يمكن الوصول إليها لها تأثير إيجابي على ثقافة الشركات وإظهار كيف أن أسلوب القيادة الجيد لا يعزز صورة الشركة فحسب ، بل يمكنه أيضًا رفع أداء الموظفين.

مستقبل القيادة الألمانية

يرى Bludau طريقة واضحة أمامهم: يتعين على الشركات الألمانية إعادة اختراع أنفسهم ويحتاج المديرون إلى الكاريزما والشجاعة والمخاطر. "في الوقت الذي تكون فيه التغييرات هي المعيار ، من الضروري أن يكون المديرون على استعداد لتفكيك الابتكارات الجديدة والتقدم".

التحديات ضخمة ، ليس أقلها لأن التسلسلات الهرمية التقليدية ، المقترنة بالموقف الألماني الأساسي لتقليل المخاطر ، وغالبًا ما تبطئ تطوير الأفكار الجديدة. يمكن للمرأة في المناصب الإدارية أن تلعب دورًا مهمًا هنا من خلال تقديم وجهات نظر جديدة ونهج في سياسة الأعمال التي غالبًا ما تكون عالقة. تعد مهاراتهم التنظيمية والتعاطف التي تم تحديدها في كثير من الأحيان أمرًا بالغ الأهمية لتوجيه الإدارة في اتجاه إيجابي.

اجتماعيًا ، يستمر موضوع الأدوار بين الجنسين في المناقشة ، ويظل السؤال كيف يمكن للمديرين أن يشملوا كل من الرجال والنساء في عمليات صنع القرار. يقول بلوداو ويضيف أنه مسألة ثقة بالنفس وتكافؤ الفرص: "أوصي بشدة بوجود المزيد من النساء في المناصب الإدارية". ومع ذلك ، فإن النقاش حول حصة المرأة وتأثيرها على الاقتصاد لم ينته بعد.

بشكل عام ، من الواضح أن موقع العمل الألماني يجب أن يصبح أكثر مرونة وأن المديرين التنفيذيين الشجاعين والتعاطفين يحتاجون إلى الخروج من الأزمة بنجاح. التغييرات في إدارة الشركات متأخرة لفترة طويلة والوقت يدفع. بدون تجديد أساسي ، سيتعين على الاقتصاد الألماني أن يفقد وضعه كقيادة عالمية.

توضح بيانات Kaan Bludau أن الصناعة بأكملها مطلوبة لإعادة توجيه نفسها والتشكيك في الهياكل الحالية. يبقى أن نرى كيف ستستمر الأمور ، لكن التجارب المكتسبة حتى الآن تظهر الحاجة الملحة للتصرف. يمكن العثور على مزيد من المعلومات والرؤى الأعمق حول الموضوع في المقالة على www.merkur.de .