Prostovoljna strast: Zakaj uwe ehm nikoli ne neha delati!

Prostovoljna strast: Zakaj uwe ehm nikoli ne neha delati!

Uwe EHM je izjemen primer, ki poteka v Nördlingenu. Kljub 50 -letnim izkušnjam v natančnosti SPN Schwaben, hodi vsak dan v službo. Mnogi se sprašujejo, zakaj se že že zdavnaj ni umiril. "Samo uživam," pravi najstarejši zaposleni v podjetju. Ta predanost se odraža v splošnem trendu: število starejših delavcev v okrožju Donau-Ries se je v zadnjih desetih letih skoraj podvojilo. Podjetja vse bolj prepoznavajo vrednost teh izkušenih sil in spoštovanje.

Martina Bachmann, vodja osebja pri Airbus Helicopters, poudarja, kako pomembna je izkušnja starejših za konkurenčnost. Ne prispevajo le k stabilnosti, ampak tudi za prenos znanja v organizaciji. Ta generacija ne prinaša le veščin, ampak tudi določeno zvestobo - en vidik, ki ga mnogim podjetjem ceni. "Vzdušje poznavanja in stabilnosti, ki ga ponujajo, je neprecenljivo," pravi Bachmann.

stara baza zaposlenih v fokusu

V današnjem delovnem svetu je tema starejših zaposlenih vse pomembnejša. Mnoga podjetja se soočajo s pomanjkanjem kvalificiranih delavcev in poskušajo ohraniti obstoječo delovno silo. EHM je primer predanosti in zavzetosti; Takšni zaposleni pogosto niso pomembni samo za samo dejavnost, ampak tudi kot mentor za mlajše zaposlene. Vaše življenjske izkušnje in znanje so bistvenega pomena za usposabljanje in seznanjanje novih zaposlenih.

Podjetje SPN Schwaben je v zadnjih letih aktivno spodbujalo starejše zaposlene. Strategija kaže na sadje, ker delovna sila ostaja stabilna in podjetje ima koristi od znanj svojih dolgotrajnih zaposlenih hkrati. Delovna situacija se je spremenila glede na starost; Zahvaljujoč prilagodljivim modelom delovnega časa lahko mnogi starejši delavci ostanejo dlje v svojem poklicnem življenju in aktivno sprejemajo to odločitev.

Statistični podatki kažejo, da podjetja, ki cenijo starejše zaposlene, na mnogih področjih uspešnejša. Ne prinašajo samo stabilnosti, ampak tudi poznavanje operativnih procesov, ki jih podjetje spodbuja naprej. Po Bachmannovem mnenju je ta mešanica uveljavljenih veščin in pripravljenosti za prilagajanje prihodnosti industrije zelo pomembna.

Takšni razvoj je viden tudi v širšem gospodarstvu. Korporativni menedžerji priznavajo, da imata zvestoba in poznavanje starejših zaposlenih z njimi neprecenljivo vrednost. Vprašanje ostaja, kako se lahko prihodnje generacije vključijo v korporativno okolje in kako se bo dinamika dela sčasoma spreminjala. EHM in drugi, kot je on, so ponudniki signalov, kako ste lahko uspešni tudi v starosti.

Za podrobnejši vpogled v to področje in promocijo starejših delavcev se sklicujemo na trenutna poročila na www.burger-allgerer.