Dobrovoľná vášeň: Prečo Uwe EHM nikdy neprestane fungovať!

Dobrovoľná vášeň: Prečo Uwe EHM nikdy neprestane fungovať!

uwe eHM je pozoruhodný prípad, ktorý sa koná v Nördlingene. Napriek jeho 50 -ročným skúsenostiam v presnosti SPN Schwaben chodí každý deň do práce. Mnohí sa pýtajú, prečo sa už dávno upokojil. „Len sa mi to páči,“ hovorí najstarší zamestnanec spoločnosti. Toto odhodlanie sa odráža vo všeobecnom trende: počet starších pracovníkov v okrese Donau-Ries sa za posledných desať rokov takmer zdvojnásobil. Spoločnosti čoraz viac uznávajú hodnotu týchto skúsených síl a ocenenie.

Martina Bachmann, personálna manažérka helikoptérov Airbus, zdôrazňuje, aké dôležité sú skúsenosti starších zamestnancov pre konkurencieschopnosť. Prispievajú nielen k stabilite, ale aj k prenosu znalostí v rámci organizácie. Táto generácia prináša nielen zručnosti, ale aj určitú lojalitu - jeden aspekt, ktorý mnohé spoločnosti oceňujú. „Atmosféra známosti a stability, ktorú ponúkajú, je na nezaplatenie,“ hovorí Bachmann.

Stará zamestnanecká základňa v Focus

V dnešnom pracovnom svete sa téma starších zamestnancov stáva čoraz dôležitejšou. Mnoho spoločností čelí nedostatku kvalifikovaných pracovníkov a snaží sa udržať existujúcu pracovnú silu. EHM je príkladom odhodlania a záväzku; Títo zamestnanci sú často dôležití nielen pre samotnú činnosť, ale aj ako mentor pre mladších zamestnancov. Vaše životné skúsenosti a znalosti sú nevyhnutné pre školenie a oboznámenie nových zamestnancov.

Spoločnosť SPN Schwaben Precentition sa v posledných rokoch aktívne propagovala starších zamestnancov. Stratégia ukazuje ovocie, pretože pracovná sila zostáva stabilná a spoločnosť má úžitok zo zručností jej dlhoročných zamestnancov súčasne. Pracovná situácia sa zmenila z hľadiska veku; Vďaka flexibilným modelom pracovného času je mnoho starších pracovníkov schopných zostať dlhšie v profesionálnom živote a aktívne sa rozhodnúť toto rozhodnutie.

ukazujú, že spoločnosti, ktoré hodnotia starších zamestnancov, sú v mnohých oblastiach úspešnejšie. Prinášajú nielen stabilitu, ale aj oboznámenie sa s prevádzkovými procesmi, ktoré spoločnosť posúva vpred. Podľa Bachmanna má táto zmes zavedených zručností a ochotu prispôsobiť sa budúcnosti priemyslu.

takýto vývoj je viditeľný aj v širšej ekonomike. Podnikoví manažéri uznávajú, že lojalita a známosť, ktorú so sebou starší zamestnanci prinášajú, majú neoceniteľnú hodnotu. Otázka zostáva, ako môžu byť budúce generácie integrované do podnikového prostredia a ako sa dynamika práce v priebehu času zmení. EHM a ďalší, ako je on, sú poskytovatelia signálu, ako môžete byť úspešní aj v starobe.

Pre podrobnejšie informácie o tejto oblasti a propagáciu starších pracovníkov, odkazujeme na aktuálne správy na www.augsburger-AllGemeine.De tradíny.