Frivillig lidenskap: Hvorfor UWE EHM aldri slutter å fungere!

Frivillig lidenskap: Hvorfor UWE EHM aldri slutter å fungere!

uwe ehm er en bemerkelsesverdig sak som finner sted i nördlingen. Til tross for sine 50 års erfaring i SPN Schwaben -presisjonen, går han på jobb hver dag. Mange lurer på hvorfor han ikke allerede har roet seg for lenge siden. "Jeg bare liker det," sier selskapets eldste ansatte. Denne dedikasjonen gjenspeiles i en generell trend: antallet eldre arbeidere i Donau-Ries-distriktet har nesten doblet seg de siste ti årene. Bedrifter anerkjenner i økende grad verdien av disse erfarne kreftene og takknemligheten.

Martina Bachmann, en personalsjef i Airbus Helicopters, understreker hvor viktig opplevelsen til eldre ansatte er for konkurranseevne. De bidrar ikke bare til stabilitet, men også til å overføre kunnskap i organisasjonen. Denne generasjonen bringer ikke bare ferdigheter, men også en viss lojalitet - ett aspekt som mange selskaper setter pris på. "Atmosfæren av fortrolighet og stabilitet de tilbyr er uvurderlig," sier Bachmann.

gammel ansattbase i fokus

I dagens arbeidsverden blir temaet for eldre ansatte stadig viktigere. Mange selskaper blir møtt med mangel på fagarbeidere og prøver å beholde den eksisterende arbeidsstyrken. EHM er et eksempel på dedikasjon og engasjement; Slike ansatte er ofte ikke bare viktige for selve aktiviteten, men også som mentor for yngre ansatte. Din livserfaring og kunnskap er avgjørende for opplæring og kjennskap til nye ansatte.

Selskapet SPN Schwaben Preconentation har blitt aktivt promotert eldre ansatte de siste årene. Strategien viser frukt fordi arbeidsstyrken forblir stabil og selskapet drar nytte av ferdighetene til sine mange ansatte samtidig. Arbeidssituasjonen har endret seg når det gjelder alder; Takket være fleksible arbeidstidsmodeller er mange eldre arbeidere i stand til å holde seg lenger i yrkeslivet og aktivt ta denne beslutningen.

Statistikk viser at selskaper som verdsetter eldre ansatte er mer vellykkede på mange områder. De gir ikke bare stabilitet, men også kjennskap til de operasjonelle prosessene som selskapet presser fremover. I følge Bachmann er denne blandingen av etablerte ferdigheter og viljen til å tilpasse seg industriens fremtid av stor betydning.

Slik utvikling er også synlige i den bredere økonomien. Bedriftsledere anerkjenner at lojalitet og kjennskap som eldre ansatte har med seg, har en uvurderlig verdi. Spørsmålet gjenstår hvordan fremtidige generasjoner kan integreres i bedriftsmiljøet og hvordan arbeidsdynamikken vil endre seg over tid. EHM og andre som ham er signalleverandører, hvordan du også kan lykkes i alderdommen.

For mer detaljert innsikt i dette området og promotering av eldre arbeidere, refererer vi til aktuelle rapporter at www.aug =" nofollow noopener noreferer "> at www.augs.