Brīvprātīga aizraušanās: kāpēc uwe ehm nekad nepārstāj darboties!

Brīvprātīga aizraušanās: kāpēc uwe ehm nekad nepārstāj darboties!

uwe ehm ir ievērojams gadījums, kas notiek Nördlingenā. Neskatoties uz viņa 50 gadu pieredzi SPN Schwaben precizitātē, viņš katru dienu dodas strādāt. Daudziem rodas jautājums, kāpēc viņš jau sen nav nomierinājies. "Es to vienkārši izbaudu," saka uzņēmuma vecākais darbinieks. Šī centība ir atspoguļota vispārējā tendencē: vecāku darbinieku skaits Donau-Ries rajonā pēdējos desmit gados ir gandrīz dubultojies. Uzņēmumi arvien vairāk atzīst šo pieredzējušo spēku un atzinības vērtību.

Martina Bahmana, Airbus helikopteru personāla vadītāja personāla vadītāja, uzsver, cik svarīga ir vecāku darbinieku pieredze konkurētspējai. Tie ne tikai veicina stabilitāti, bet arī nodod zināšanas organizācijā. Šī paaudze ne tikai nes prasmes, bet arī zināmu lojalitāti - vienu aspektu, ko daudzi uzņēmumi novērtē. "Viņu piedāvātā pazīstamības un stabilitātes atmosfēra ir nenovērtējama," saka Bahmans.

Vecā darbinieku bāze fokusā

šodienas darba pasaulē vecāku darbinieku tēma kļūst arvien svarīgāka. Daudzi uzņēmumi saskaras ar kvalificētu darbinieku trūkumu un mēģina saglabāt esošo darbaspēku. EHM ir centības un apņemšanās piemērs; Šādi darbinieki bieži ir svarīgi ne tikai pašai darbībai, bet arī kā jaunāku darbinieku mentors. Jūsu dzīves pieredze un zināšanas ir būtiskas jaunu darbinieku apmācībai un iepazīšanai.

Uzņēmums SPN Schwaben priekšnosacījums pēdējos gados ir aktīvi reklamēts vecākiem darbiniekiem. Stratēģija parāda augļus, jo darbaspēks joprojām ir stabils, un uzņēmums vienlaikus gūst labumu no tā ilgstošo darbinieku prasmēm. Darba situācija ir mainījusies vecuma ziņā; Pateicoties elastīgajiem darba laika modeļiem, daudzi vecāki darbinieki spēj palikt ilgāk savā profesionālajā dzīvē un aktīvi pieņemt šo lēmumu.

statistika rāda, ka uzņēmumi, kas vecāku darbinieku vērtē vecāku darbinieku daudzās jomās, ir veiksmīgāki. Viņi ne tikai rada stabilitāti, bet arī pārzina darbības procesus, kurus uzņēmums virza uz priekšu. Pēc Bahmana teiktā, šis iedibināto prasmju sajaukums un vēlme pielāgoties rūpniecības nākotnei ir ļoti svarīga.

Šādas attīstības veidi ir redzami arī plašākā ekonomikā. Korporatīvie vadītāji atzīst, ka lojalitātei un pazīstamībai, ko vecāki darbinieki nes sev līdzi, ir nenovērtējama vērtība. Paliek jautājums, kā nākamās paaudzes var integrēt korporatīvajā vidē un kā laika gaitā mainīsies darba dinamika. EHM un citi, piemēram, viņš, ir signālu nodrošinātāji, kā jūs varat gūt panākumus arī vecumdienās.

Lai iegūtu sīkāku ieskatu šajā jomā un vecāku darbinieku reklamēšanu, mēs atsaucamies uz pašreizējiem ziņojumiem vietnē www.uugsburger-allgeme.de./a>