Önkéntes szenvedély: Miért nem hagyja abba az uwe ehm!

Önkéntes szenvedély: Miért nem hagyja abba az uwe ehm!

uwe ehm egy figyelemre méltó eset, amely Nördlingenben zajlik. Annak ellenére, hogy 50 éves tapasztalata az SPN Schwaben precíziós tapasztalatában, minden nap dolgozik. Sokan azon gondolkodnak, miért nem nyugtatta meg már régen. "Csak élvezem" - mondja a cég legrégebbi alkalmazottja. Ez az odaadás tükröződik egy általános tendenciában: a Donau-Ries körzetben az idősebb munkavállalók száma majdnem megduplázódott az elmúlt tíz évben. A vállalatok egyre inkább felismerik ezen tapasztalt erők értékét és elismerését.

Martina Bachmann, az Airbus Helicopters személyzeti igazgatója, hangsúlyozza, hogy az idősebb alkalmazottak tapasztalata mennyire fontos a versenyképesség szempontjából. Nemcsak hozzájárulnak a stabilitáshoz, hanem az ismeretek átadásához is a szervezeten belül. Ez a generáció nemcsak készségeket, hanem egy bizonyos hűségeket is hoz - az egyik szempontot, amelyet sok vállalat értékel. "Az általuk kínált ismeretek és stabilitás légköre felbecsülhetetlen" - mondja Bachmann.

Régi munkavállalói bázis a fókuszban

A mai munka világban az idősebb alkalmazottak témája egyre fontosabbá válik. Számos vállalat szembesül a képzett munkavállalók hiányával, és megpróbálja megtartani a meglévő munkaerőt. Az EHM az odaadás és az elkötelezettség példája; Az ilyen alkalmazottak gyakran nemcsak a tevékenység szempontjából fontosak, hanem a fiatalabb alkalmazottak mentoraként is. Életélménye és ismerete elengedhetetlen az új alkalmazottak képzéséhez és megismeréséhez.

A SPN Schwaben Company Preferentáció aktívan támogatta az idősebb alkalmazottakat az utóbbi években. A stratégia gyümölcsöt mutat, mivel a munkaerő továbbra is stabil, és a vállalat egyidejűleg előnyeiből részesül hosszú ideje alkalmazott alkalmazottai készségeiből. A munkahelyzet életkor szempontjából megváltozott; A rugalmas munkaidős modelleknek köszönhetően sok idősebb munkavállaló képes hosszabb ideig maradni szakmai életében, és aktívan meghozni ezt a döntést.

A statisztikák azt mutatják, hogy az idősebb alkalmazottakat értékelő vállalatok sok területen sikeresebbek. Nem csak stabilitást hoznak, hanem megismerik azokat a működési folyamatokkal is, amelyeket a vállalat előrehalad. Bachmann szerint a bevált készségek és az ipar jövőjéhez való alkalmazkodás iránti hajlandóság nagyon fontos.

Az ilyen fejlemények a szélesebb gazdaságban is láthatók. A vállalati vezetők felismerik, hogy a lojalitás és a megismerés, amelyet az idősebb alkalmazottak magukkal hoznak, felbecsülhetetlen értékűek. A kérdés továbbra is fennáll, hogy a jövő generációit hogyan lehet integrálni a vállalati környezetbe, és hogy a munka dinamikája hogyan változik az idő múlásával. Az EHM és mások, mint ő, jelzőszolgáltatók, hogyan lehetnek sikeresek is az öregségben.

Részletesebb betekintés a területre és az idősebb munkavállalók promóciójára. A jelenlegi jelentésekre hivatkozunk a www.augsburger-allgemeine.de current current.