Vapaaehtoinen intohimo: Miksi UWe EHM ei koskaan lakkaa toimimasta!

Vapaaehtoinen intohimo: Miksi UWe EHM ei koskaan lakkaa toimimasta!

UWe EHM on merkittävä tapaus, joka tapahtuu Nördlingenissä. Huolimatta 50 vuoden kokemuksestaan SPN Schwabenin tarkkuudesta, hän menee töihin päivittäin. Monet ihmettelevät, miksi hän ei ole vielä rauhoittunut kauan sitten. "Nautin siitä vain", sanoo yrityksen vanhin työntekijä. Tämä omistautuminen heijastuu yleiseen suuntaukseen: Donau-Ries-alueen ikääntyneiden työntekijöiden lukumäärä on melkein kaksinkertaistunut viimeisen kymmenen vuoden aikana. Yritykset tunnustavat yhä enemmän näiden kokeneiden voimien arvon ja arvostuksen arvon.

Airbus-helikopterien henkilöstöpäällikkö Martina Bachmann korostaa, kuinka tärkeä vanhempien työntekijöiden kokemus on kilpailukykyä. Ne eivät vain edistä vakautta, vaan myös tiedon siirtämistä organisaatiossa. Tämä sukupolvi ei vain tuo taitoja, vaan myös tiettyä uskollisuutta - yksi näkökohta, jota monet yritykset arvostavat. "Heidän tarjoamansa tuntemuksen ja vakauden ilmapiiri on korvaamaton", Bachmann sanoo.

vanha työntekijän tukikohta keskittymässä

Nykypäivän työmaailmassa vanhempien työntekijöiden aihe on yhä tärkeämpi. Monet yritykset kohtaavat pulaa ammattitaitoisista työntekijöistä ja yrittävät pitää nykyisen työvoiman. EHM on esimerkki omistautumisesta ja sitoutumisesta; Tällaiset työntekijät eivät ole usein tärkeitä itse toiminnassa, vaan myös nuorempien työntekijöiden mentorina. Elämäkokemuksesi ja tietosi ovat välttämättömiä uusien työntekijöiden koulutukselle ja tutustumiselle.

Yrityksen SPN Schwabenin ennakkoluulo on mainittu aktiivisesti vanhempia työntekijöitä viime vuosina. Strategia osoittaa hedelmää, koska työvoima pysyy vakaana ja yritys hyötyy samanaikaisesti pitkien työntekijöiden taidoista. Työtilanne on muuttunut iän suhteen; Joustavien työaikamallien ansiosta monet vanhemmat työntekijät pystyvät pysymään pidempään työelämässään ja tekemään aktiivisesti tämän päätöksen.

Tilastot osoittavat, että yritykset, jotka arvostavat vanhempia työntekijöitä, ovat menestyneempiä monilla alueilla. Ne eivät vain tuo vakautta, vaan myös tuntemusta operatiivisista prosesseista, joita yritys edistää. Bachmannin mukaan tällä vakiintuneiden taitojen sekoituksella ja halu sopeutua teollisuuden tulevaisuuteen on erittäin tärkeä.

Tällainen kehitys on myös näkyvissä laajemmassa taloudessa. Yritysten johtajat tunnustavat, että uskollisuudella ja perehtymisellä, jonka vanhemmilla työntekijöillä on mukanaan, on arvokasta arvoa. Kysymys on siitä, kuinka tulevat sukupolvet voidaan integroida yritysympäristöön ja miten työn dynamiikka muuttuu ajan myötä. EHM ja muut hänen kaltaiset ovat signaalin tarjoajia, kuinka voit myös menestyä vanhuudessa.

Saat yksityiskohtaisempia käsityksiä tästä alueesta ja ikääntyneiden työntekijöiden mainostamisesta, viitataan nykyisiin raportteihin Www.Augsburger-Allgemeine.De tarjouskilpailuissa.