Dobrovolná vášeň: Proč Uwe EHM nikdy nepřestane fungovat!

Dobrovolná vášeň: Proč Uwe EHM nikdy nepřestane fungovat!

uwe ehm je pozoruhodný případ, který se odehrává v Nördlingen. Přes jeho 50 let zkušeností s přesností SPN Schwabenu chodí každý den do práce. Mnoho z nich přemýšlel, proč se už dávno nezjistil. „Jen si to užívám,“ říká nejstarší zaměstnanec společnosti. Toto odhodlání se odráží v obecném trendu: Počet starších pracovníků v okrese Donau-Ries se za posledních deset let téměř zdvojnásobil. Společnosti stále více uznávají hodnotu těchto zkušených sil a uznání.

Martina Bachmann, personální manažerka v Airbus Helicopters, zdůrazňuje, jak důležitá je zážitek starších zaměstnanců pro konkurenceschopnost. Přispívají nejen ke stabilitě, ale také k přenosu znalostí v rámci organizace. Tato generace přináší nejen dovednosti, ale také určitou loajalitu - jeden aspekt, který mnoho společností oceňuje. „Atmosféra známosti a stability, kterou nabízejí, je k nezaplacení,“ říká Bachmann.

stará základna zaměstnanců v Focus

V dnešním pracovním světě je téma starších zaměstnanců stále důležitější. Mnoho společností čelí nedostatku kvalifikovaných pracovníků a snaží se udržet stávající pracovní sílu. EHM je příkladem odhodlání a odhodlání; Tito zaměstnanci jsou často důležití nejen pro samotnou činnost, ale také jako mentor pro mladší zaměstnance. Vaše životní zkušenosti a znalosti jsou nezbytné pro školení a seznámení nových zaměstnanců.

Společnost SPN Schwaben Preconentation byla v posledních letech aktivně propagována starší zaměstnance. Strategie ukazuje ovoce, protože pracovní síla zůstává stabilní a společnost těží z dovedností svých dlouhodobých zaměstnanců současně. Pracovní situace se změnila z hlediska věku; Díky flexibilním modelům pracovní doby je mnoho starších pracovníků schopno zůstat déle ve svém profesním životě a aktivně učinit toto rozhodnutí.

Statistiky ukazují, že společnosti, které si cení starších zaměstnanců v mnoha oblastech úspěšnější. Přinášejí nejen stabilitu, ale také seznámení s operačními procesy, které společnost prosazuje. Podle Bachmanna je tato směs zavedených dovedností a ochota přizpůsobit se budoucnosti průmyslu.

Takový vývoj je také viditelný v širší ekonomice. Firemní manažeři uznávají, že loajalita a známost, kterou s sebou přinášejí starší zaměstnanci, mají neocenitelnou hodnotu. Otázkou zůstává, jak lze budoucí generace integrovat do firemního prostředí a jak se dynamika práce v průběhu času změní. EHM a další jako on jsou poskytovatelé signálu, jak můžete být také úspěšní ve stáří.

Pro podrobnější informace o této oblasti a propagaci starších pracovníků odkazujeme na aktuální zprávy at www.augsburger-allgemeine.de offer current trends.