Доброволна страст: Защо Uwe Ehm никога не спира да работи!

Доброволна страст: Защо Uwe Ehm никога не спира да работи!

Uwe EHM е забележителен случай, който се провежда в Nördlingenen. Въпреки 50 -годишния си опит в прецизността на SPN Schwaben, той ходи на работа всеки ден. Мнозина се чудят защо той вече не се е успокоил отдавна. „Просто ми е приятно“, казва най -старият служител на компанията. Тази отдаденост се отразява в обща тенденция: броят на по-възрастните работници в района на Donau-Ries почти се е удвоил през последните десет години. Компаниите все повече признават стойността на тези опитни сили и признателност.

Martina Bachmann, мениджър на персонала в Airbus Helicopters, подчертава колко важен е опитът на по-възрастните служители за конкурентоспособността. Те не само допринасят за стабилността, но и за прехвърляне на знания в рамките на организацията. Това поколение не само носи умения, но и определена лоялност - един аспект, който много компании оценяват. „Атмосферата на познаване и стабилност, които предлагат, е безценна“, казва Бахман.

Стара база на служителите във фокус

В днешния работен свят темата за по-възрастните служители става все по-важна. Много компании са изправени пред недостиг на квалифицирани работници и се опитват да запазят съществуващата работна сила. EHM е пример за всеотдайност и ангажираност; Такива служители често са не само важни за самата дейност, но и като ментор за по -младите служители. Вашият житейски опит и знания са от съществено значение за обучението и запознаването на новите служители.

През последните години компанията SPN Schwaben се насърчава активно по-възрастни служители. Стратегията показва плодове, защото работната сила остава стабилна и компанията се възползва от уменията на своите дългогодишни служители едновременно. Работната ситуация се промени по отношение на възрастта; Благодарение на гъвкавите модели на работно време, много по -възрастни работници са в състояние да останат по -дълго в професионалния си живот и активно да вземат това решение.

Статистиката показва, че компаниите, които ценят по-възрастните служители, са по-успешни в много области. Те не само носят стабилност, но и запознаване с оперативните процеси, които компанията настоява напред. Според Бахман тази смесица от установени умения и желанието да се адаптират към бъдещето на индустрията са от голямо значение.

Такива развития са видими и в по-широката икономика. Корпоративните мениджъри признават, че лоялността и познаването, които по -възрастните служители носят със себе си, имат безценна стойност. Остава въпросът как бъдещите поколения могат да бъдат интегрирани в корпоративната среда и как динамиката на работа ще се промени с течение на времето. EHM и други като него са доставчици на сигнали, как можете да постигнете успех и в напреднала възраст.

За по-подробна информация за тази област и насърчаването на по-възрастните работници се позоваваме на текущи отчети at www.augsburger-allgemeine.de Предлага настоящи тери.