Endring i selskaper: Slik endres endringer gjennom effektiv kommunikasjon!

EPR-rådgivere fra Augsburg tilbyr fremtidsrettet endringskommunikasjon for å lykkes med selskaper gjennom endring.
EPR-rådgivere fra Augsburg tilbyr fremtidsrettet endringskommunikasjon for å lykkes med selskaper gjennom endring. (Symbolbild/DNAT)

Endring i selskaper: Slik endres endringer gjennom effektiv kommunikasjon!

Augsburg, Deutschland - Dynamikken i næringslivet er ustoppelig: selskaper står stadig overfor en konstant endring i møte med tekniske innovasjoner, økonomiske utfordringer og det endrede arbeidsmarkedet. Dette gjelder også programvaregiganten SAP, som på grunn av den raskt progressive kunstige intelligensen i sammenheng med en omfattende omstilling, gruver noen "gamle" jobber for å gi plass til nye. I følge augsburg-journal , er det ikke bare å sette i gang slike endringsprosesser, men også å følge arbeidskraften på tavlet.

Disse kommunikasjonsstrategiene er avgjørende for å eliminere negative følelser som skepsis og avvisning blant ansatte. Severin Mitterwald, grunnlegger av kommunikasjonsbyrået EPR -rådgivere, har erkjent potensialet i denne endringskommunikasjonen. Han understreker at et gjennomtenkt kommunikasjonskonsept er nøkkelen til suksess. EPR -rådgivere fokuserer på å støtte selskaper under endringsprosessene og tilbyr skreddersydde strategier for å sikre gjennomsiktig kommunikasjon. Dette inkluderer hele området fra endringen i endring til implementeringen. som EPR-rådgivere rapporterer, er ikke bare viktig, men også essensielt for tillit og aksept blant ansatte.

følelser i endring

Endringsprosesser er som et hopp inn i det ukjente: de utløser usikkerheter og frykt fra ansatte, fordi alle holder seg til det vanlige. Det er derfor grunnleggende at selskaper leter etter dialog med sine ansatte på et tidlig tidspunkt og gir gjennomsiktig informasjon. Mitterwald understreker at innovative kommunikasjonsløsninger, spesielt gjennom samarbeid med spesialister som videobyrået, tilbyr titusenvis. Videoer formidler følelser og gir endringen et ansikt, som betydelig kan fremme aksept av nye strukturer.

Oppsummert kan det sies at endringer er drivkraften for fremgang, og de som proaktivt angår dem, kan ikke bare mestre utfordringer, men også utnytte nye muligheter. EPR -rådgivere viser at en vellykket endringsprosess kan realiseres gjennom nært samarbeid og tydelig kommunikasjon.

Details
OrtAugsburg, Deutschland
Quellen