هل أحب أو إنهاء؟ مخاطر الإعجابات في الوظيفة!

هل أحب أو إنهاء؟ مخاطر الإعجابات في الوظيفة!

في عالم اليوم الرقمي ، حيث أصبح وجودنا على الإنترنت مهمًا بشكل متزايد ، يسأل الكثيرون أنفسهم السؤال: هل يمكن أن يكون أنشطتي على وسائل التواصل الاجتماعي ، وخاصة إعجابي ، تأثير على مستقبلي المهني؟ ولكن ما مدى خطورة هذه المخاوف؟

عدم الكشف عن هويته الذي يبدو أنه يوفر للإنترنت يجعل العديد من المستخدمين يعتقدون أنه يمكنهم التصرف دون قلق. ولكن الحقيقة هي أنه حتى صغير مثل المساهمة على الويب يمكن أن يكون له عواقب مهنية. وفقًا للخبراء ، فإن ذلك يعتمد بشكل كبير على الحالة الفردية ما إذا كان هذا السلوك يمكن أن يؤدي إلى الإنهاء.

ردود الفعل القانونية على الإعجابات

Arnd Diringer ، أخصائي في قانون العمل بجامعة Ludwigsburg للعلوم التطبيقية ، يتعامل مع المعالجة المختلفة للأطباق من خلال الأطباق. ويوضح أن بعض القضاة يعتبرون مثل الموافقة أو كشكل من أشكال الكشافة الرخيصة. ومع ذلك ، يشير ديرينجر إلى أن الإعجابات غالباً ما تُمنح لدوافع مختلفة. وتشمل هذه:

• الحرب ، هذا يشير إلى الاهتمام لإظهار معارفك أنك رأيت مساهمتك.
• مثيري الأدب: غالبًا ما يتم استخدامها لتمييز المناقشات أو لإنهاء نقاش غير مستهدف.

الإهمال عند التمرير يمكن أن يؤدي أيضًا إلى مثل. يؤكد Diringer أن النقرات البسيطة على "أحب" يجب ألا يكون لها عادة ما أعقها القانونية طالما لم تتم إضافة أي تعليقات.

بالطبع هو أن هذا لا ينطبق على جميع الحالات. يؤكد المحامي الشهير Jens usebach على أنه يمكن استخدام الإعجابات كسبب للإنهاء في سياقات معينة. العوامل المختلفة تلعب دورًا رائدًا.

معايير لأسباب الإنهاء في الإعجابات

usebach العديد من النقاط الأساسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند تقييم الإعجابات:

• أهمية المحتوى: إذا كان الموظف يحب المحتوى مع الطبيعة العنصرية أو الجنسية أو التمييزية ، فهذا لا يمكن أن يعرض سمعتك للخطر ، ولكن أيضًا يضر بسمعة الشركة.
• إرشادات الشركات: تحدد العديد من الشركات إرشادات واضحة تهدف إلى تجنب مثل هذه النزاعات. ينصح الموظفون جيدًا بالالتزام بهذه المتطلبات.
• الإشارة إلى صاحب العمل: يمكن أن تصبح الإعجابات مشكلة إذا كان الاتصال مع صاحب العمل على وسائل التواصل الاجتماعي يمكن التعرف عليه بوضوح ، على سبيل المثال من خلال الشركة المحددة في الملف الشخصي.

من الضروري تقييم الإعجابات بشكل فردي لتحديد ما إذا كان يمكن استخدامها كسبب للإنهاء في حالة معينة. قد يؤدي سوء السلوك إلى تحذير ، مما يعني أن صاحب العمل سيشير إلى الموظف بأن هذا السلوك لن يتم التسامح معه وأنه ينبغي تجنب الحوادث المستقبلية. هذا التحذير هو نوع من تسديدة التحذير.