重点：对红十字会人员管理的批评！

重点：对红十字会人员管理的批评！

Mariazell, Österreich - 在紧急上诉中，红十字会的总统西格弗里德·史蒂威尔（Siegfried Stepwieser）强调了玛丽亚泽尔（Mariazell）紧急救援的挑战。尽管紧急团队为保持15分钟以下的紧急情况的旅程时间进行了大规模努力，但现实往往仍然有所不同。斯蒂夫斯人指出，救援人员“开放”了迅速在现场。从统计上讲，他们设法在75％的案件中及时及时行动。在剩下的25％的地理学中，尤其是对于非运动任务而言，会导致延误，因为只有一架直升机能够足够快地将人们带到现场。如有报道 orf styria ，没有合同义务可以遵守15分钟的限制，这是红十字会必须在一个准确的位置上做出的，尤其是如果要在重要的部署决策中做出决定。

人员部署的优化

除了快速反应的重要性外，红十字会等安全组织还将其人员计划与运营紧密联系起来。结构性人员部署（也以英语为“人事部署”）起着核心作用。可以确保员工的资格符合各自任务的要求。在某些情况下，受过训练的紧急医生可以替代紧急医生，这不仅可以节省成本，还可以减轻紧急服务的压力，例如 belonio> belonio> belonio 。一项精致的人员部署计划区分了不同的就业阶段，并考虑了培训和培训课程，以确保每个员工都为他的承诺做好准备。

可以通过不断的评估和适应来有效地分配必要的资源，从而提高了救援人员在紧急情况下的运营能力。 Stepwieser强调了这些灵活的计划的重要性，以永久确保人口的安全。在紧急行动中与时间的不断斗争需要随时可以召集的良好的人事结构和资源。