Zaměření: Kritika řízení personálu v Červeném kříži!

Zaměření: Kritika řízení personálu v Červeném kříži!

Mariazell, Österreich - V naléhavé odvolání, prezident Červeného kříže Siegfried Stepwieser zdůraznil výzvy nouzové záchrany v Mariazell. Přes intenzivní úsilí nouzových týmů o udržení doby cesty pro mimořádné události do 15 minut zůstává realita často jiná. Stepwiesers poznamenal, že záchranáři se „roztrhají se“, aby byli rychle na místě. Statisticky vzato, podaří se jim jednat včas v 75 procentech případů. U zbývajících 25 procent vede geografie - zejména pro nemotorizované mise -, protože pouze jeden vrtulník může lidi na scénu přivést dostatečně rychle. Jako zprávy orf styria , neexistuje smluvní povinnost dodržovat 15minutové limity, které musí být Červený kříž učiněn v nepřetržitém postavení, zejména pokud musí být učiněny kritické rozhodnutí o rozmístění.

Optimalizace nasazení personálu

Kromě důležitosti rychlé reakce, bezpečnostní organizace, jako je Červený kříž, také spojují jejich personální plánování úzce s operacemi. Ústřední roli hraje nasazení strukturálního personálu, také v angličtině jako „nasazení personálu“. Zajišťuje se, že kvalifikace zaměstnanců optimálně zapadá do požadavků příslušných misí. V určitých situacích může vyškolený lékař nahradit nouzové lékaře, což nejen šetří náklady, ale také snižuje tlak na pohotovostní služby, jako je belonio . Sofistikované plánování nasazení personálu rozlišuje mezi různými fázemi zaměstnání a bere v úvahu mimo jiné školení a školení, aby zajistilo, že každý zaměstnanec je připraven na svůj závazek.

Nezbytné zdroje mohou být účinně přiděleny neustálým hodnocením a přizpůsobením, což zlepšuje provozní kapacitu záchranářů v případě nouze. Stepwieser zdůrazňuje důležitost tohoto flexibilního plánování s cílem trvale zajistit bezpečnost populace. Neustálý boj proti času v pohotovostních operacích vyžaduje jak dobře promyšlenou strukturu personálu, tak zdroje, které lze kdykoli vyvolat.