التركيز: نقد إدارة الموظفين في الصليب الأحمر!

التركيز: نقد إدارة الموظفين في الصليب الأحمر!

Mariazell, Österreich - في نداء عاجل ، أبرز رئيس الصليب الأحمر ، Siegfried Stepwieser ، تحديات إنقاذ الطوارئ في ماريازيل. على الرغم من الجهود المكثفة التي بذلتها فرق الطوارئ للحفاظ على أوقات الرحلة لحالات الطوارئ التي تقل عن 15 دقيقة ، فإن الواقع غالباً ما يظل مختلفًا. أشار خطو stepwoesers إلى أن رجال الإنقاذ "يمزقون أنفسهم" ليكونوا في الموقع بسرعة. من الناحية الإحصائية ، تمكنوا من التصرف في الوقت المناسب في 75 في المئة من الحالات. في الـ 25 في المائة المتبقية ، تؤدي الجغرافيا - وخاصة بالنسبة للبعثات غير الموقعة - إلى التأخير ، لأن طائرة هليكوبتر واحدة فقط يمكنها إحضار الناس إلى المشهد بسرعة كافية. كتقارير orf styria ، لا يوجد أي التزام تعاقدي بالامتثال للحدود الـ 15 دقيقة ، والتي يجب اتخاذها في موقف دقيق ، خاصةً إذا كان هناك اتخاذ قرارات تمارين نقدية.

تحسين نشر الموظفين

بالإضافة إلى أهمية رد الفعل السريع ، تربط المنظمات الأمنية مثل الصليب الأحمر أيضًا تخطيط أفرادها عن كثب مع العمليات. يلعب نشر الموظفين الهيكليين ، والمعروف أيضًا باللغة الإنجليزية باسم "نشر الموظفين" ، دورًا رئيسيًا. من المؤكد أن مؤهلات الموظفين تتناسب مع متطلبات المهام المعنية على النحو الأمثل. في بعض المواقف ، يمكن أن يحل الطبيب الطبيب الطبيب محل أطباء الطوارئ ، مما لا يقلل التكاليف فحسب ، بل يقلل أيضًا من الضغط على خدمات الطوارئ ، مثل belonio بالتفصيل. يميز التخطيط المتطور لنشر الموظفين بين المراحل المختلفة من التوظيف ويأخذ في الاعتبار دورات التدريب والتدريب ، من بين أمور أخرى ، لضمان أن يكون كل موظف جاهزًا لالتزامه.

يمكن تعيين الموارد اللازمة بفعالية من خلال التقييم والتكيف المستمر ، مما يحسن القدرة التشغيلية لعمال الإنقاذ في حالات الطوارئ. يؤكد Stepwieser على أهمية هذا التخطيط المرن من أجل ضمان سلامة السكان بشكل دائم. تتطلب المعركة المستمرة ضد الوقت في عمليات الطوارئ هيكل الموظفين والموارد التي يمكن التفكير فيها بشكل جيد في أي وقت.