KTM sub presiune: 3.600 de locuri de muncă în pericol înainte de Crăciun!
KTM sub presiune: 3.600 de locuri de muncă în pericol înainte de Crăciun!
[ "https://www.heute.at/s/s/skendungs-schock-schon-hunde-entllllt-120076099" Astăzi . Aproximativ 3.600 de angajați sunt preocupați de locurile de muncă, deoarece a început un val de reziliere. Luni, 250 de angajați au fost nevoiți să accepte veștile proaste pe care trebuiau să le meargă, iar alte 500 de locuri de muncă sunt la un pas. Această dezvoltare alarmantă crește stresul în regiune înainte de Crăciun.Potrivit lui Mario Moser-Luger, secretarul regional al Uniunii (GPA), starea de spirit este „deprimantă”. La ședințele companiei de luni, a devenit clar că angajații nu numai că se tem pentru locul de muncă, ci și pentru salarii restante. Experți de la Camera de Muncii din Austria Superioară sunt la fața locului pentru a -i ajuta pe cei afectați. Aceștia solicită angajaților să semneze puteri, astfel încât să își poată primi salariul din fondul de taxe de insolvență. O altă rundă de discuții pentru a clarifica situația este de așteptat în zilele următoare pentru a discuta despre viitorul companiei. Leon Sireisky, pastorul municipalității din Mattighofen, descrie situația ca o „catastrofă” și subliniază cât de profunde aceste evoluții scutură sentimentul comunității.
metode de a face față stresului în întâlniri
Între timp, echipele se ocupă și de modul în care pot gestiona astfel de crize prin întâlniri eficiente. Conform Me- Company , stilul de moderație personală al managerului de întâlnire este decisiv pentru modul în care starea de spirit este influențată în echipă. O abordare relaxată poate utiliza metode jucăușe, cum ar fi check-in-ul supereroilor, pentru a activa participanții, în timp ce un stil structurat ar putea folosi metode, cum ar fi întrebări la scară pentru a asigura un început concentrat. Este important ca o persoană să se simtă responsabilă pentru moderația pentru a consolida dinamica într -o echipă.| Details | |
|---|---|
| Ort | Mattighofen, Österreich |
| Quellen | |
Kommentare (0)