Anställdas individuella styrkor: Nyckel till företagets framgång!

Anställdas individuella styrkor: Nyckel till företagets framgång!

Laimgrubengasse 10, 1060 Wien, Österreich - Den nuvarande Hernstein Management -rapporten slår oroande toner: I näringslivet är bindningen av anställda, särskilt bland 30 -åringar, alltmer i riskzonen. En representativ undersökning av 1 500 chefer i Österrike och Tyskland visade att 90 procent av de svarande tror att yngre människor kände sig mindre kopplade till sina arbetsgivare än tidigare generationer. I Österrike ser till och med 60 procent av cheferna detta, jämfört med 48 procent i Tyskland, till exempel Openpr Orsakerna till detta problem för detta är varierande: förändrade levnadsförhållanden, en tydlig förändring i värden och den redan märkbara bristen på personal minskar bindningen av anställda till företagen. Det är särskilt anmärkningsvärt att 76 procent av cheferna hittar en lägre hämningströskel hos yngre för att byta jobb. Bortsett från dessa faktorer ses den så kallade arbetslivsbalansen på endast 9 procent som det främsta skälet till den nedsänkta bindningen. Ändå finns det möjligheter till förbättringar, eftersom en god arbetande atmosfär betraktas av 74 procent av cheferna som en avgörande faktor för anställda, följt av attraktiva karriärperspektiv, som ansåg 62 procent av de svarande, rapporter ots .

Vikten av flexibilitet och anpassningsförmåga

Dessutom är flexibilitet på jobbet en växande trend, som anses vara väsentlig av 51 procent av cheferna. Studien belyser också att 25 procent av cheferna identifierar flexibilitet och anpassningsförmåga som ökande krav på anställda. Michalea Kreitmayer från Hernstein -institutet betonar att individuella styrkor och personliga egenskaper hos anställda blir allt viktigare för företag för att förbli konkurrenskraftiga i den komplexa och snabbt föränderliga arbetsvärlden. Dessa resultat från rapporten återspeglar en tydlig begäran om att tänka om den befintliga arbetskulturen och att tillgodose behoven hos yngre anställdas.