Posamezne prednosti zaposlenih: ključ do uspeha podjetja!

Posamezne prednosti zaposlenih: ključ do uspeha podjetja!

Laimgrubengasse 10, 1060 Wien, Österreich - Trenutno poročilo o upravljanju Hernsteina presega zaskrbljujoče tone: v poslovnem svetu je zavezujoča zaposlenih, zlasti med 30 -letniki, vedno bolj ogrožena. Reprezentativna raziskava 1.500 menedžerjev v Avstriji in Nemčiji je pokazala, da 90 odstotkov vprašanih verjame, da se mlajši počutijo manj povezani z delodajalci kot prejšnje generacije. V Avstriji to vidi celo 60 odstotkov menedžerjev v primerjavi z 48 odstotki v Nemčiji, kot je OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OpenPR "> OpenPR"> OPERPRZ.

Vzroki za to skrb za to so raznoliki: spremenjeni življenjski pogoji, jasna sprememba vrednosti in že opazno pomanjkanje osebja zmanjšuje zavezo zaposlenih na podjetja. Še posebej je omembe vredno, da 76 odstotkov menedžerjev najde nižji prag inhibicije pri mlajših, da spremenijo delovna mesta. Poleg teh dejavnikov je tako imenovano ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem le 9 odstotkov kot glavni razlog za potopljeno vez. Kljub temu obstajajo priložnosti za izboljšanje, saj dobro delovno vzdušje 74 odstotkov menedžerjev obravnava kot odločilni dejavnik za zaposlene, sledi privlačne karierne perspektive, ki so obravnavali 62 odstotkov anketirancev, poroča ots .

Pomen prilagodljivosti in prilagodljivosti

Poleg tega je fleksibilnost pri delu naraščajoči trend, ki ga 51 odstotkov menedžerjev šteje za bistvenega pomena. Študija tudi osvetljuje, da 25 odstotkov menedžerjev opredeljuje fleksibilnost in prilagodljivost kot vse večje zahteve zaposlenih. Michalea Kreitmayer iz Inštituta Hernstein poudarja, da za podjetja postajajo vse bolj pomembnejše prednosti in osebne značilnosti zaposlenih, da bi ostala konkurenčna v zapletenem in hitro spreminjajočem se svetu dela. Te ugotovitve iz poročila odražajo jasno zahtevo za premislek o obstoječi delovni kulturi in zadovoljevanju potreb mlajših zaposlenih.