نقاط القوة الفردية للموظفين: مفتاح نجاح الشركة!

نقاط القوة الفردية للموظفين: مفتاح نجاح الشركة!

Laimgrubengasse 10, 1060 Wien, Österreich - يعرض تقرير Hernstein Management الحالي النغمات المقلقة: في عالم الأعمال ، فإن ربط الموظفين ، وخاصة بين الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 30 عامًا ، معرض للخطر بشكل متزايد. أظهر مسح تمثيلي لـ 1500 مدير في النمسا وألمانيا أن 90 في المائة من المجيبين يعتقدون أن الشباب يشعرون بأنهم أقل ارتباطًا بأصحاب عملهم من الأجيال السابقة. في النمسا ، حتى 60 في المائة من المديرين يرون هذا ، مقارنة بـ 48 في المائة في ألمانيا ، مثل تتنوع أسباب هذا الاهتمام بهذا: ظروف المعيشة المتغيرة ، وتغيير واضح في القيم والافتقار الملحوظ بالفعل للموظفين يقلل من ارتباط الموظفين بالشركات. تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن 76 في المائة من المديرين يجدون عتبة تثبيط أقل في الصغار لتغيير الوظائف. بصرف النظر عن هذه العوامل ، يُنظر إلى التوازن بين ما يسمى بنسبة 9 في المائة فقط على أنه السبب الرئيسي للرابطة الغارقة. ومع ذلك ، هناك فرص للتحسين ، لأن جو العمل الجيد يعتبره 74 في المائة من المديرين عاملاً حاسماً للموظفين ، يليه وجهات نظر مهنية جذابة ، والتي اعتبرت 62 في المائة من المجيبين ، تقارير ots .

أهمية المرونة والقدرة على التكيف

بالإضافة إلى ذلك ، فإن المرونة في العمل هي اتجاه متزايد ، يعتبر ضروريًا من قبل 51 في المائة من المديرين. تضيء الدراسة أيضًا أن 25 في المائة من المديرين يحددون المرونة والقدرة على التكيف كمتطلبات متزايدة على الموظفين. تؤكد Michalea Kreitmayer من معهد هيرنشتاين أن نقاط القوة الفردية والخصائص الشخصية للموظفين أصبحت ذات أهمية متزايدة للشركات من أجل البقاء تنافسية في عالم العمل المعقد والمتغير بسرعة. تعكس هذه النتائج من التقرير طلبًا واضحًا لإعادة التفكير في ثقافة العمل الحالية وتلبية احتياجات الموظفين الأصغر سناً.