Промяна на поколението в NRW: Предприемачите се борят за бъдещето!
Промяна на поколението в NRW: Предприемачите се борят за бъдещето!
Dortmund, Deutschland - В Северен Рейн-Уестфалия (NRW) над 305 000 семейни предприятия са изправени пред промяна в поколението, която засяга 1,8 милиона служители. В региона на Дортмунд 16 500 компании с 106 500 служители са пряко засегнати. Демографската промяна прави търсенето на подходящи наследници все по -трудно, както се вижда от настоящия доклад за наследник на IHK NRW. Според това 80 процента от анкетираните компании имат трудности при намирането на външен наследник. Това е ясно увеличение в сравнение с 56 процента преди осем години. Всяка десета компания сега планира да изведе извеждане от експлоатация или ликвидация.
Предизвикателствата за компаниите са разнообразни. Почти всеки четвърти оператор в Северен Рейн -Westphalia е по -възрастен от 60 години. Над 50 процента от анкетираните съобщават за забавяне, причинени от нарастващата бюрокрация, докато 39 процента идентифицират недостига на квалифицирани работници като централно препятствие. В допълнение, икономическата несигурност, като високи разходи за енергия и глобални кризи, правят дългосрочно планиране. Интересното е, че само 40 процента от плана на предприемачите: вътре в предаването на семейството. В допълнение, 12 процента от генерирането на емисии нямат стремежа да завършат предаването в рамките на две години.
Претенции на IHK NRW
IHK NRW призовава за политическа подкрепа в подкрепа на компаниите в справяне с тези предизвикателства. Това включва намаляване на бюрократичните пречки и мерки за увреждане на вината на недостига на квалифицирани работници. В допълнение, 75 процента от възрастта на възраст от 55 години имат ясни идеи от момента на предаване на компанията, а 70 процента вече са в информационната фаза.
По -възрастните работници са готови да работят извън пенсионната възраст, но се нуждаят от промени в условията на труд. За да се насърчи сътрудничеството между поколенията, е необходимо активно управление. Компаниите трябва да предлагат по -гъвкави работни модели и да намалят съществуващите предразсъдъци за разработване на устойчиви решения в управлението на поколението. Прозренията за различни подходи за справяне с тези предизвикателства бяха получени, наред с други неща, в ABB Switzerland, Swiss Re и хотел Waldhaus SIL, което подчертава необходимостта от индивидуални решения за насърчаване на способността за работа на възрастни хора.
За повече информация по тези теми вижте отчитането на "https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-45364-0_2"> Springer Link .
Kommentare (0)