Future Forum 2025 : les entreprises de Haute-Autriche misent sur la résilience !

Future Forum 2025 : les entreprises de Haute-Autriche misent sur la résilience !

Le 8 avril 2025 a eu lieu le Future Forum Haute-Autriche 2025, qui a porté sur la résilience et la capacité d'innovation de la Haute-Autriche en tant que site économique. Plus de 500 participants issus de la politique, du monde des affaires et des partenaires sociaux ont discuté de stratégies visant à renforcer la résilience et la viabilité future du pays. [oe24] rapporte que le conseiller d'État Achleitner a souligné dans son discours d'ouverture le rôle clé de la recherche, de la numérisation et de l'économie circulaire. Ces sujets sont cruciaux pour que les entreprises soient mieux positionnées en temps de crise.

Une préoccupation centrale est venue de la Chambre de Commerce, qui a appelé à un allègement pour les petites et moyennes entreprises (PME). Ces entreprises sont souvent particulièrement vulnérables aux fluctuations économiques. La Chambre du travail a souligné la nécessité de conditions de travail équitables et de formation continue afin de préparer de manière optimale les salariés aux défis futurs. Dans le même temps, l'Association industrielle de Haute-Autriche (IV OÖ) a affirmé la nécessité d'une réforme au niveau fédéral afin de garantir un meilleur soutien aux entreprises.

Recherche sur la résilience des entreprises

La pandémie de Covid-19 a révélé de nombreux effets sur l’économie autrichienne et a montré que les entreprises, les secteurs et les régions sont touchés de différentes manières par la crise. Une étude du ministère fédéral du Travail et de l’Économie intitulée « Résilience et relocalisation – Comment les PME peuvent mieux faire face aux crises » examine comment les entreprises peuvent être renforcées grâce à la résilience. Il s’agit là d’un objectif stratégique auquel il faudra accorder davantage d’attention à l’avenir. L'étude fait une distinction entre le niveau micro, qui se concentre sur les PME, et le niveau macro, qui s'intéresse aux régions d'Autriche. [bmaw] cite quelques caractéristiques des entreprises résilientes :

• Laufende Aus- und Weiterbildungen.
• Partizipative Führung mit hoher Mitarbeiterbeteiligung.
• Tragfähige Geschäftsmodelle mit mehreren Standbeinen.
• Finanzielle Rücklagen für Krisenzeiten.
• Geringe Abhängigkeit von internationalen Lieferketten.
• Hoher Anteil an Stammkunden.

Stratégies pour renforcer la résilience

Les défis pour les entreprises sont divers et dépassent les aspects économiques. Les conflits commerciaux, la pandémie du coronavirus et les tensions géopolitiques représentent de profonds défis qui nécessitent une adaptation des modèles économiques. Selon le [digitalzentrum-hamburg], la résilience des entreprises est cruciale pour résister aux perturbations externes et s'adapter aux conditions changeantes. Les PME en particulier se trouvent souvent désavantagées par des ressources limitées et une plus grande dépendance.

De plus, les recherches montrent que même si de nombreuses entreprises reconnaissent la nécessité de se transformer, elles agissent souvent sans plan stratégique global. Moins de 10 % des entreprises considèrent la résilience comme faisant partie intégrante de leur stratégie d’entreprise. Les mesures importantes pour accroître la résilience sont les suivantes :

• Erhöhung der Transparenz in der Lieferkette.
• Implementierung eines Supply-Chain-Risikomanagements.
• Dual-Sourcing-Strategien.
• Aufbau höherer Lagerbestände.

Afin d'aider les PME à renforcer leur résilience, le Resilience Compass a été développé, un outil qui peut être utilisé pour analyser leur propre résilience. Le modèle de processus comprend la détermination de la résilience actuelle, l'identification du potentiel de développement, la mise en œuvre de mesures et la mesure de la réalisation des objectifs. Cette approche structurée offre un cadre utile pour devenir plus résilient et mieux gérer les crises.