Foro futuro 2025: ¡Las empresas de la Upper Austria dependen de la resiliencia!

Foro futuro 2025: ¡Las empresas de la Upper Austria dependen de la resiliencia!

Oberösterreich, Österreich - El 8 de abril de 2025, el futuro foro Upper Austria tuvo lugar en 2025, que se ocupó de la resistencia a la crisis y la capacidad innovadora de la ubicación comercial de la Alta Austria. Más de 500 participantes de política, empresas y socios sociales discutieron estrategias para fortalecer la resiliencia y la viabilidad futura del estado. [OE24] informa que el Consejo de Estado Achleitner enfatizó los roles clave de la investigación, la digitalización y la economía circular en su discurso de apertura. Estos temas son cruciales para construir mejor empresas en tiempos de crisis.

Una preocupación central provino de la Cámara de Comercio, que exigió alivio para las pequeñas y medianas empresas (PYME). Estas empresas a menudo son particularmente vulnerables a las fluctuaciones económicas. La Cámara de Trabajo enfatizó la necesidad de condiciones de trabajo justas y una capacitación continua continua para preparar de manera óptima a los empleados para desafíos futuros. Al mismo tiempo, la Asociación Industrial de Austria superior (IV Oö) afirmó las necesidades de reforma a nivel federal para garantizar un mejor apoyo para las empresas.

Investigación sobre la resiliencia de las empresas

La pandemia Covid 19 ha revelado una variedad de efectos en la economía austriaca y ha mostrado diferentes asuntos de personas en empresas, sectores y regiones. Un estudio realizado por el Ministerio Federal de Trabajo y Economía, titulado "Resiliencia y reubicación: cómo las PYME pueden gestionar mejor las crisis", examina cómo las empresas pueden ser fortalecidas por la resiliencia. Esto se ve como un objetivo estratégico, que en el futuro debería estar cada vez más enfocado. El estudio diferencia entre el nivel micro, que se centra en las PYME y el nivel macro que miran las regiones de Austria. [BMAW] nombra algunas características de las empresas resilientes:

• Entrenamiento continuo y capacitación adicional.
• Liderazgo participativo con alta participación de los empleados.
• Modelos de negocio sostenibles con varios pilares.
• Reservas financieras para tiempos de crisis.
• Pequeña dependencia de las cadenas de suministro internacionales.
• Alta proporción de clientes regulares.

Estrategias para fortalecer la resiliencia

Los desafíos para las empresas son diversos y van más allá de los aspectos económicos. Los conflictos comerciales, la pandemia de corona y las tensiones geopolíticas, son desafíos profundos que requieren una adaptación de los modelos de negocio. Según [Digitalzentrum-Hamburg], la resiliencia empresarial es crucial para resistir los trastornos externos y adaptarse a las condiciones cambiadas. Las PYME en particular a menudo se ven desfavorecidas por recursos limitados y dependencias más fuertes.

Además, los resultados de la investigación muestran que muchas compañías reconocen la necesidad de transformación, pero a menudo toman medidas sin un plan estratégico integral. Menos del 10% de las empresas consideran la resiliencia como una parte integral de su estrategia corporativa. Las medidas importantes para aumentar la resiliencia son:

• Aumento de la transparencia en la cadena de suministro.
• Implementación de una gestión de riesgos de la cadena de suministro.
• Estrategias de abastecimiento dual.
• Construyendo acciones más altas.

Para apoyar a las PYME para fortalecer su resiliencia, se desarrolló la resiliencia de la brújula, una herramienta que puede usarse para analizar la propia resiliencia. El modelo de procedimiento incluye la determinación de la resiliencia actual, la identificación del potencial de desarrollo, la implementación de medidas y la medición del logro objetivo. Este enfoque estructurado ofrece un marco útil para ser más resistente y superado mejor las crisis.