Dr. Heike Muchar: Nova Primaria prinaša svež veter v bolnišnico Spittal!

Dr. Heike Muchar: Nova Primaria prinaša svež veter v bolnišnico Spittal!

Kot del novega imenovanja je dr. Heike Muchar prevzela odgovornost kot novi primarij oddelka za interno medicino v bolnišnici Spittal an der Drau. Delo v domačem kraju vidi kot svojo srčno željo in si prizadeva za nadaljnji razvoj oddelka v interesu svojih sodelavcev in bolnikov. Kolegijsko vodstvo bolnišnice to novo imenovanje še posebej pozdravlja, saj poteka v letu obletnice bolnišnice. Dr. Gerald Bruckmann, medicinski direktor, je izrazil ponos nad izbiro dr. Mucharja, visoko usposobljenega internega zdravnika, ki bo na oddelek prinesel svež veter. Ta kadrovska odločitev je v skladu s krovnim trendom, ki ga lahko opazimo v številnih bolnišnicah: iskanjem novih vodstvenih struktur v medicini.

Pomemben izziv za številne klinike je zapolnitev prostih mest predstojnikov. Tradicionalna hierarhična struktura se vedno bolj postavlja pod vprašaj. V tem kontekstu postajajo vse pomembnejši modeli timskih zdravnikov in kolegialnih vodstvenih timov. Do tega razvoja pogosto pride na pobudo zdravnikov samih, ki želijo enakomerno porazdeliti vodstvene naloge in s tem doseči večjo kakovost odločanja. Motivacija za prehod v kolegialne strukture temelji tako na zdravstveni strategiji kot na ekonomiki, saj lahko le-te omogočijo višjo kakovost obravnave pacientov ob hkratnem boljšem razvoju potencialov zdravnikov.

Inovativni pristopi vodenja v medicini

Težavnost uspešne zapolnitve prostih mest predstojnikov zahteva nove pristope. Modeli glavnega zdravnika ekipe ponujajo obetavno alternativo tradicionalni vodstveni strukturi. Ti modeli so še posebej privlačni za zdravnike, ki želijo imeti vpliv, vendar ne želijo prevzeti izključne vodstvene odgovornosti. Prav tako cenijo možnost timskega dela in uživajo varnostne strukture, ki so zasidrane v kolektivnih pogodbah.

Kolegialne vodstvene ekipe zaznamuje sodobna podoba delodajalca in spodbuja kakovost oskrbe pacientov, ki ustreza trenutnim in prihodnjim zahtevam. Ti timi ne le spodbujajo poklicni razvoj zdravnikov, temveč zagotavljajo tudi platformo za deljeno odgovornost, kar vodi k boljši identifikaciji s kliniko. Uvedba takšnih timov pa zahteva prepričljiv koncept in legitimnega glasnika, ki bo jasno uredil razdelitev vlog in procese odločanja.

Zahteve in izzivi

Za uspešno izvajanje kolegialnega vodstva so potrebni zavezujoči predpisi. Statut moštva mora biti ključen za določanje nalog, pravil zastopanja in komunikacijskih struktur. V prvih 100 dneh sodelovanja je treba razjasniti tudi storitveno pogodbo in kooperacijske pravne vidike. Za optimalno oblikovanje okvirnih pogojev in ustrezno obvladovanje izzivov, povezanih s prehodom na kolegialno upravljanje, je priporočljivo poiskati pravni nasvet.

Glede na to dogajanje je jasno, da je za zagotavljanje družbenega ugleda predstojniških mest in jasno komuniciranje strokovne usposobljenosti in kakovosti zdravljenja nujno potrebno intenzivno delo z javnostmi. To zagotavlja, da se lahko inovativni pristopi k vodenju bolnišnic uspešno izvajajo ne le v teoriji, temveč tudi v praksi.

Več informacij o izzivih in strategijah pri upravljanju bolnišnic najdete na Gailtal Journal, Zdravniški vestnik in Zdravniški položaji.