Dr Heike Muchar: Nowa Primaria wnosi powiew świeżości do Szpitala Spittal!

Dr Heike Muchar: Nowa Primaria wnosi powiew świeżości do Szpitala Spittal!

W ramach nowej nominacji dr Heike Muchar przejęła obowiązki nowego Primaria Oddziału Chorób Wewnętrznych szpitala Spittal an der Drau. Praca w rodzinnym mieście jest dla niej pragnieniem serca i stara się dalej rozwijać oddział w interesie swoich współpracowników i pacjentów. Kolegialne kierownictwo szpitala ze szczególnym zadowoleniem przyjmuje tę nową nominację, ponieważ przypada ona w roku jubileuszowym szpitala. Dyrektor medyczny dr Gerald Bruckmann wyraził dumę z wyboru doktora Muchara, wysoko wykwalifikowanego lekarza zakładowego, który wniesie powiew świeżego powietrza na oddział. Ta decyzja personalna wpisuje się w nadrzędny trend, jaki można zaobserwować w wielu szpitalach: poszukiwanie nowych struktur kierowniczych w medycynie.

Istotnym wyzwaniem dla wielu klinik jest obsadzenie wolnych stanowisk naczelnych lekarzy. Tradycyjna struktura hierarchiczna jest coraz częściej kwestionowana. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskują modele lekarzy zespołowych i kolegialne zespoły kierownicze. Rozwój ten często następuje z inicjatywy samych lekarzy, którzy chcą równomiernego podziału zadań zarządczych, a tym samym osiągnięcia lepszej jakości podejmowania decyzji. Motywacja zmiany struktur kolegialnych opiera się zarówno na strategii medycznej, jak i ekonomii, ponieważ mogą one umożliwić wyższą jakość opieki nad pacjentem, a jednocześnie lepiej rozwijać potencjał lekarzy.

Innowacyjne podejścia do przywództwa w medycynie

Trudność w skutecznym obsadzaniu wolnych stanowisk głównych lekarzy wymaga nowego podejścia. Modele głównego lekarza zespołu stanowią obiecującą alternatywę dla tradycyjnej struktury przywództwa. Modele te są szczególnie atrakcyjne dla lekarzy, którzy chcą mieć wpływ, ale nie chcą brać na siebie wyłącznej odpowiedzialności za przywództwo. Cenią sobie także możliwość pracy zespołowej i korzystają ze struktur bezpieczeństwa opartych na układach zbiorowych.

Koleżeńskie zespoły kierownicze charakteryzują się nowoczesnym wizerunkiem pracodawcy i promują jakość opieki nad pacjentem spełniającą obecne i przyszłe wymagania. Zespoły te nie tylko promują rozwój zawodowy lekarzy, ale także stanowią platformę wspólnej odpowiedzialności i odpowiedzialności, co prowadzi do lepszej identyfikacji z kliniką. Wprowadzenie takich zespołów wymaga jednak przekonującej koncepcji i prawomocnego rzecznika, aby jasno uregulować podział ról i procesy decyzyjne.

Wymagania i wyzwania

Aby skutecznie wdrożyć kolegialny zespół kierowniczy, niezbędne są obowiązujące regulacje. Statut zespołu musi być kluczowy dla określenia zadań, regulaminu reprezentacji i struktur komunikacyjnych. W ciągu pierwszych 100 dni współpracy należy również doprecyzować aspekty umowy o świadczenie usług i prawa współpracy. Zaleca się zasięgnięcie porady prawnej w celu optymalnego zaprojektowania warunków ramowych i odpowiedniego sprostania wyzwaniom związanym z przejściem do kolegialnych struktur zarządzania.

W świetle tych zmian oczywiste jest, że dla zapewnienia prestiżu społecznego stanowisk naczelnych lekarzy oraz jasnego komunikowania kompetencji zawodowych i jakości leczenia konieczne są intensywne prace public relations. Dzięki temu innowacyjne podejście do zarządzania szpitalem będzie można z powodzeniem wdrożyć nie tylko w teorii, ale także w praktyce.

Więcej informacji na temat wyzwań i strategii w zarządzaniu szpitalem można znaleźć na stronie: Dziennik Gailtala, Dziennik medyczny I Stanowiska medyczne.