Dr Heike Muchar: Jaunā Primaria ienes Spittal slimnīcai svaiga gaisa elpu!

Dr Heike Muchar: Jaunā Primaria ienes Spittal slimnīcai svaiga gaisa elpu!

Kā daļu no jaunas tikšanās Dr. Heike Muchar pārņēma atbildību par jauno Spittal an der Drau slimnīcas Iekšķīgo slimību nodaļas Primaria. Viņa to uzskata par sirdslietu strādāt dzimtajā pilsētā un cenšas tālāk attīstīt nodaļu kolēģu un pacientu interesēs. Slimnīcas koleģiālā vadība īpaši atzinīgi vērtē šo jauno tikšanos, jo tā notiek slimnīcas jubilejas gadā. Medicīnas direktors Dr. Džeralds Brukmans izteica lepnumu par daktera Mučara, augsti kvalificēta uzņēmuma ārsta, kurš nodaļā ienesīs svaiga gaisa elpu, izvēli. Šis personāla lēmums atbilst visaptverošai tendencei, kas vērojama daudzās slimnīcās: jaunu vadības struktūru meklējumiem medicīnā.

Būtisks izaicinājums daudzām klīnikām ir vakanto galvenā ārsta amata vietu aizpildīšana. Tradicionālā hierarhiskā struktūra arvien vairāk tiek apšaubīta. Šajā kontekstā arvien svarīgāki kļūst komandu galveno ārstu modeļi un koleģiālas vadības komandas. Šāda attīstība bieži notiek pēc pašu ārstu iniciatīvas, kuri vēlas, lai vadības uzdevumi tiktu sadalīti vienādi un tādējādi panāktu labāku lēmumu pieņemšanas kvalitāti. Motivācija pārejai uz koleģiālām struktūrām ir balstīta gan uz medicīnas stratēģiju, gan uz ekonomiku, jo tās var nodrošināt augstāku pacientu aprūpes kvalitāti, vienlaikus labāk attīstot ārstu potenciālu.

Inovatīvas vadības pieejas medicīnā

Grūtības veiksmīgi aizpildīt vakantos galvenā ārsta amatus prasa jaunas pieejas. Komandas galveno ārstu modeļi piedāvā daudzsološu alternatīvu tradicionālajai vadības struktūrai. Šie modeļi ir īpaši pievilcīgi ārstiem, kuri vēlas ietekmēt, bet nevēlas uzņemties vienpersonisku atbildību par vadību. Viņi arī novērtē iespēju strādāt komandā un baudīt drošības struktūras, kas ir nostiprinātas koplīgumos.

Koleģiālas vadības komandas raksturo mūsdienīgs darba devēja tēls un veicina pacientu aprūpes kvalitāti, kas atbilst pašreizējām un nākotnes prasībām. Šīs komandas ne tikai veicina ārstu profesionālo izaugsmi, bet arī nodrošina platformu kopīgai atbildībai un atbildībai, kas ļauj labāk identificēties ar klīniku. Taču šādu komandu ieviešanai ir nepieciešama pārliecinoša koncepcija un leģitīms runasvīrs, lai skaidri regulētu lomu sadalījumu un lēmumu pieņemšanas procesus.

Prasības un izaicinājumi

Lai veiksmīgi īstenotos koleģiāla vadības komanda, nepieciešami saistošie noteikumi. Komandas statūtiem ir jābūt izšķirošiem, lai noteiktu uzdevumus, pārstāvības noteikumus un komunikācijas struktūras. Pirmajās 100 sadarbības dienās būtu jānoskaidro arī pakalpojumu līguma un sadarbības tiesību aspekti. Ieteicams meklēt juridisku padomu, lai optimāli izstrādātu pamatnosacījumus un adekvāti pārvarētu ar pāreju uz koleģiālām vadības struktūrām saistītos izaicinājumus.

Ņemot vērā šīs norises, ir skaidrs, ka ir nepieciešams intensīvs sabiedrisko attiecību darbs, lai nodrošinātu galveno ārstu amatu sociālo prestižu un skaidri informētu par profesionālo kompetenci un ārstēšanas kvalitāti. Tas nodrošina, ka inovatīvas pieejas slimnīcu vadībā var veiksmīgi ieviest ne tikai teorētiski, bet arī praksē.

Papildinformāciju par slimnīcu vadības izaicinājumiem un stratēģijām var atrast vietnē Gailtal žurnāls, Medicīnas žurnāls un Medicīnas pozīcijas.