Mitmekesisus kui edu saladus: Sonnentor edendab meeskonnavaimu ja kaasatust!

Mitmekesisus kui edu saladus: Sonnentor edendab meeskonnavaimu ja kaasatust!

Wien, Österreich - Mitmekesisuse ja kaasamise edendamine on tänapäevases töömaailmas keskset tähtsust võtnud. Kinnitus ja avatus kui harmoonilise kooseksisteerimise põhielemendid pole mitte ainult sotsiaalsed väärtused, vaid ka tervisliku töökeskkonna jaoks üliolulised. See on eriti selge, kasutades enam kui 1000 orgaanilise kasvava partneri toetavat ettevõtte Sonnentori näidet: sisemuses ja rakendas mitmesuguseid meetmeid integreeriva töötava atmosfääri tugevdamiseks, nagu [OTS.AT] (https://www.ots.at.at/presseaus-sung/ots_20250611_OTS0063/wer-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-aet-

Sonnentor tugineb võrdsetele võimalustele ja sotsiaalsele õiglusele ning rõhutab ettevõtte kultuuri kaasamise olulisust. Üle 70% töötajatest on naised ja ka 55% juhtimispositsioonidest on naised. Avalikult arutatakse selliseid teemasid nagu naiste tervis ja seal on selliseid pakkumisi nagu vaba perioodi tooted ja tsükli töötoad. Samuti on ettevõte välja töötanud soolise juhendi hindava suhtluse jaoks ja toetab 17 erivajadustega töötajat.

mitmekesisus kui edutegur

Mitmekesisust ei tunnista mitte ainult Sonnentor, vaid kirjeldatakse ka kui edu saladust. Töötajate seas kuni 58 -aastast vanuse erinevust peetakse eeliseks, mis edendab põlvkondadevahelist vahetust ja meeskonnavaimu. Ettevõttel, kellel on tosinast riigist rahvusvaheline tööjõud, on erinevatest vaatenurkadest kasu. Lamehierarhiad ja DU kultuur peegeldavad tunnustust ja lugupidavat kooseksisteerimist, mis aitab kaasa positiivsele töötavale atmosfäärile.

Mõiste mitmekesisus on tuletatud ladinakeelsest "Diversis'ist" ja kirjeldab erinevate omaduste väärtustamist inimestel. Kaasamine keskendub kõigi töötajate osalemisele, sõltumata nende positsioonist või funktsioonist. Need lähenemisviisid on vajalikud olemasolevate sotsiaalsete ja struktuuriliste takistuste ületamiseks, mida rõhutavad [psi] (https://www.psi.ch/de/chlebensa- inklusioon- Inclintion võrdsus). Tööandjad peavad oma töötajate ainulaadsust ära tundma ja edendama, samal ajal tuleb võimusuhteid kriitiliselt kahtluse alla seada.

praegused väljakutsed ja parimad tavad

Töömaailm on globaliseerumise, demograafilise arengu ja digiteerimise kaudu märkimisväärselt muutunud. Mitmekesisus hõlmab mitte ainult soo ja vanust, vaid ka tervisehäireid, päritolu ja usulisi kuuluvusi. Nooremad töötajad: üha enam oodatakse kaasavat ärikultuuri, mis mõjutab ka tööandja valikut. PWC-uuring näitab, et 60 % austerlastest: sees on mitmekesisus töökohas, kuid 62 % Austria ettevõtetest ei ole veel rakendanud mitmekesisuse ja kaasamise meetmeid, näiteks [turvaline töö.AT] (https://www.sicherbeit.at/ungs-6-6-2024/diversaet--am-am-asa-a-l.

Erinevad tööjõud nõuavad tervise edendamise ja ennetamise individuaalseid pakkumisi. Eelte vähendamiseks ja puuduste vältimiseks tuleb tegeleda vanade ja uute väljakutsetega. Mitmekesisuse juhtimise põhiosa on kõigi töötajate konkreetsete vajaduste äratundmine ja asjakohaste meetmete võtmine. 19. juunil 2024 Viinis toimunud AUVA sündmus "mitmekesisus, võrdsus ja kaasamine töös", toob need teemad esile ja pakub platvormi parimate tavade vahetamiseks.

Üldiselt on näha, et mitmekesisuse ja kaasamise väärtused korporatiivmaailma ei ole mitte ainult moraalne vastutus, vaid on ka otsustav majandusliku edu ja töötajate rahulolu eest.