Palmers depende de diversidade e inovação: CEO sobre o realinhamento

Palmers depende de diversidade e inovação: CEO sobre o realinhamento

Palmers, a renomada empresa têxtil austríaca, fez uma mudança decisiva, é claro que se baseia em um extenso reposicionamento. Desde a primavera, a marca iniciou uma campanha de grande escala que celebra a variedade de beleza feminina. A modernização dos ramos nos SCs em Vösendorf e no Europark Salzburg faz parte dessa estratégia. Palmers até abriu uma loja pop-up na Kärntner Strasse em ocasiões especiais, como o início da nova linha de produtos "invisível secreta suavemente". Janis Jung, que chefiou a sorte de Palmers como CEO desde fevereiro deste ano, tem 15 anos de experiência em atividades empresariais e consultivas, especialmente na reforma e reestruturação das empresas. Jung disse que a decisão de liderar Palmers foi atendida após discussões detalhadas com o proprietário da maioria para trazer a marca de volta ao caminho de crescimento.

Realinhamento estratégico em foco

Entre os meninos, Palmers enfrenta o desafio de conquistar a participação de mercado e se posicionar como líder de mercado claro no segmento premium. O foco está nos principais mercados da Alemanha, Áustria e Croácia. No decorrer disso, a empresa planeja mudanças maciças para retornar à zona de lucro no final de 2024. Apesar de um resultado financeiro negativo para o ano financeiro atual, Young está otimista de que as medidas entrarão em vigor.

Um componente central da nova estratégia é a campanha "Fim of Sorry", que causou uma sensação. Jung vê isso uma oportunidade não apenas para levar a marca a uma nova vida, mas também para revolucionar os padrões do setor. Palmers pretende comunicar claramente os valores da marca e transmitir a mensagem de que toda mulher deve se sentir bonita como é. Essa filosofia anda de mãos dadas com uma investigação à auto-estima e às iniciativas de capacitação que a empresa está buscando.

Uma mudança notável também pode ser observada na área financeira. Palmers decidiu, em vez de confiar nos bancos tradicionais no colegas de crowdinvesting para financiar novos projetos. Atualmente, os foguetes são coletados pela plataforma Rockets, com cerca de 370.000 euros já foram levantados. O objetivo é chegar a meio milhão de euros até o final de dezembro para avançar na modernização de quatro lojas.

Os planos de modernização não apenas incluem a apresentação de um conceito de loja uniforme com materiais sustentáveis e um ambiente convidativo, mas também um rejuvenescimento do grupo -alvo. Jung está se esforçando para um posicionamento mais atraente para compradores mais jovens, porque o cliente médio de Palmers tem 58 anos. A empresa conta com qualidade, conselhos pessoais e adequados para sair em um mercado competitivo como hoje.

As perspectivas de Palmers são promissoras, mas, como em qualquer reestruturação, também existem riscos. Young e sua equipe estão trabalhando intensamente para re -posicionar a marca e, ao mesmo tempo, dominar os desafios de se adaptar às necessidades modernas dos clientes. Essa mudança pode ser inovadora para muitos na indústria se Palmers for novamente percebido como uma marca que vale a pena desejável. Mais detalhes sobre esses desenvolvimentos e as estratégias podem ser encontrados em relatórios detalhados no medianet.at .